Co je to situační vedení?

Situational Leadership®, kdysi nazývaný teorie životního cyklu, je model podnikového řízení vytvořeného Paulem Herseyem a Ken Blanchard. Blanchard a Herseyův model, který poprvé získal oznámení na začátku 70. let, je založen na stylu pohotovostního vedení. To znamená, že strategie a rozhodnutí o řízení, které obchodní vůdce činí, stejně jako jeho osobní styl vedení, závisí na každé jedinečné situaci nebo na ně závislé.

Flexibilita a zralost tvoří velkou část přístupu situační Leadership®. Podle situační teorie Hersey a Blancharda musí být vůdci dostatečně zralí, aby převzali odpovědnost za své činy a rozhodnutí. Musí být také dostatečně flexibilní, aby změnili styly vedení, aby nejlépe komunikovali se svými následovníky. Filozofií jízdy za teorií vedení Blancharda a Hersey je důležitost dobrého zápasu mezi vůdcem a následovníkem. Vůdci musí být schopni přesně posoudit úroveň každého následovníkaDovednost, schopnost a motivace, mimo jiné, při správě následovníků. Hersey a Blanchard vidí režii jako způsob, jakým vůdce sděluje směrnici nebo výuku, následovníkovi. Poznamenávají, že vůdce směřující úkoly na následovníka je v podstatě jednosměrnou formou komunikace. Naproti tomu podpora vedení vedení umožňuje následovníkovi kontrolu, na kterých úkolech může pracovat, zatímco vůdce poskytuje pouze hlavní rozhodovací sílu.

Podle Blancharda a Hersey se koučování liší od podpory v tom, že vůdce komunikuje s následovníkem a vytváří myšlenky. Ačkoli vůdce má sílu přijímat konečná rozhodnutí, následovník se doporučuje, aby poskytl svůj vstup do projektů. Čtvrtá základní komunikační methOD SITUTIONAL LEADESSPICE®, delegování, je podobné tomu, že v úkolech je vůdce poskytnut vůdci. Režie se však liší od delegování, protože delegace obvykle klade mnohem větší kontrolu ze strany následovníka. Když deleguje úkol na následovníka, vůdce mu umožňuje převzít větší kontrolu nad metodami dosažení požadovaného výsledku, spíše než stát s konstantními směrnicemi jako prostředkem k řízení směru konkrétního projektu.

Hersey a Blanchard tvrdí, že rozhodování o tom, zda používat režii, podpora, koučování nebo delegování strategie situační Leadership® pro každého zaměstnance znamená, že vůdce musí nejprve analyzovat konkrétní situaci. Po analýze potřeb konkrétní situace nebo projektu, jakož i úrovně zaměstnance připravenosti, si vůdce vybere nejlepší styl vedení k dosažení cílů společnosti. Teorie Blanchard a Hersey zdůrazňuje, že dochází k slabému vedeníslepice vůdce strategizuje na jiné úrovni než znalosti, zkušenosti, zkušenosti, dovednosti a postoje následovníka,