Co to jest przywództwo sytuacyjne?

Sytuacial Leadership®, zwany niegdyś teorią cyklu życia, to model zarządzania biznesem stworzonym przez Paula Herseya i Kena Blancharda. Model Blancharda i Herseya, który po raz pierwszy zyskał na początku lat siedemdziesiątych, opiera się na stylu przywództwa awaryjnego. Oznacza to, że strategie zarządzania i decyzje podejmowane przez lidera biznesu, a także jego osobisty styl przywództwa, zależy od każdej wyjątkowej sytuacji.

Elastyczność i dojrzałość stanowią dużą część podejścia Sytuacyjnego Przywództwa®. Zgodnie z teorią sytuacyjną Herseya i Blancharda przywódcy muszą być wystarczająco dojrzałe, aby wziąć odpowiedzialność za swoje działania i wybory. Muszą być również wystarczająco elastyczne, aby zmienić style przywództwa, aby najlepiej komunikować się ze swoimi wyznawcami. Filozofia jazdy za teorią przywództwa Blancharda i Herseya jest znaczenie dobrego meczu między liderem a obserwatorem. Liderzy muszą być w stanie dokładnie ocenić poziom każdego zwolennikaUmiejętności, zdolności i motywacja, między innymi, zarządzając obserwującymi.

Cztery podstawowe sposoby wiodących obserwujących w metodzie sytuacji przywódczych to reżyserowanie, wspieranie, coaching i delegowanie. Hersey i Blanchard postrzegają reżyserię jako sposób, w jaki lider przekazuje dyrektywę lub instrukcję do obserwatora. Zauważają, że lider kierujący zadaniami do obserwatora jest w zasadzie jednokierunkową formą komunikacji. Natomiast wspieranie zachowań przywódczych pozwala naśladowcom kontrolę, nad którą zadania działają, podczas gdy lider zapewnia jedynie główną siłę decyzyjną.

Według Blancharda i Herseya coaching różni się od wspierania tym, że lider komunikuje się z obserwatorem w celu generowania pomysłów. Chociaż lider ma moc podejmowania ostatecznych decyzji, zachęca się obserwatora do wkładu na projekty. Czwarta podstawowa komunikacja MethOD sytuacyjnego przywództwa®, delegowanie, jest podobny do reżyserii w tym zadaniach przez lidera. Jednak kierowanie różni się od delegowania, ponieważ delegacja zwykle stawia znacznie większą kontrolę ze strony obserwatora. Podczas przekazywania zadania naśladowcy przywódca pozwala mu przejąć większą kontrolę nad metodami osiągnięcia pożądanego wyniku, a nie stania przy stałej dyrektyw jako sposobu kontrolowania kierunku konkretnego projektu.

Hersey i Blanchard twierdzą, że decydowanie o tym, czy skorzystać z reżyserii, wspierania, coaching, czy delegowania strategii Sytuacyjnej Leadership® dla każdego pracownika oznacza, że ​​lider musi najpierw przeanalizować konkretną sytuację. Po przeanalizowaniu potrzeb konkretnej sytuacji lub projektu, a także poziomu gotowości pracownika, lider wybiera najlepszy styl przywództwa w celu osiągnięcia celów firmy. Blanchard i teoria Hersey podkreśla, że ​​pojawia się słabe przywództwoHen lider strateguje na innym poziomie niż wiedza, doświadczenie, doświadczenie, umiejętności i postawa obserwującego