O que é liderança situacional?
Situational Leadership®, uma vez chamado de teoria do ciclo de vida, é um modelo de gerenciamento de negócios criado por Paul Hersey e Ken Blanchard. O modelo de Blanchard e Hersey, que primeiro ganhou notificação no início dos anos 70, é baseado em um estilo de liderança de contingência. Isso significa que as estratégias e decisões de gerenciamento que um líder de negócios toma, assim como seu estilo pessoal de liderança, depende ou depende de cada situação única.
A flexibilidade e a maturidade formam uma grande parte da abordagem Situational Leadership®. De acordo com a teoria situacional de Hersey e Blanchard, os líderes devem ser maduros o suficiente para assumir a responsabilidade por suas ações e escolhas. Eles também devem ser flexíveis o suficiente para alterar os estilos de liderança, a fim de se comunicar melhor com seus seguidores. A filosofia de direção por trás da teoria da liderança de Blanchard e Hersey é a importância de uma boa partida entre líder e seguidores. Os líderes devem ser capazes de avaliar com precisão o nível de cada seguidor deHabilidade, habilidade e motivação, entre outras qualidades, ao gerenciar seguidores. Hersey e Blanchard vêem a direção como a maneira como um líder comunica uma diretiva ou instrução ao seguidor. Eles observam que um líder direcionando tarefas para um seguidor é basicamente uma forma de comunicação única. Por outro lado, apoiar o comportamento da liderança permite ao seguidor o controle de quais tarefas trabalharem, enquanto o líder fornece apenas o principal poder de tomada de decisão.
De acordo com Blanchard e Hersey, o treinamento difere de apoiar que o líder se comunica com o seguidor para gerar idéias. Embora o líder tenha o poder de tomar as decisões finais, o seguidor é incentivado a dar sua opinião sobre os projetos. A quarta metanfetamina de comunicação básicaO OD da Situational Leadership®, delegando, é semelhante à direção, pois as tarefas são dadas ao seguidor pelo líder. No entanto, a direção difere da delegação, pois a delegação geralmente coloca muito mais controle por parte do seguidor. Ao delegar uma tarefa a um seguidor, o líder permite que ele assuma mais controle sobre os métodos de alcançar o resultado desejado, em vez de permanecer com diretrizes constantes como um meio de controlar a direção do projeto específico.
Hersey e Blanchard afirmam que decidir se deve usar a estratégia de direção, apoio, treinamento ou delegação de liderança situacional para cada funcionário significa que o líder deve analisar primeiro a situação específica. Depois de analisar as necessidades de uma situação ou projeto específico, bem como o nível de prontidão do funcionário, o líder escolhe o melhor estilo de liderança para alcançar os objetivos da empresa. A teoria de Blanchard e Hersey enfatiza que a liderança fraca ocorreQuando o líder estratégia em um nível diferente do conhecimento, experiência, habilidades e atitudes do seguidor.