¿Qué es el pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico es un proceso que requiere considerar de cerca las oportunidades pendientes y considerar el impacto más amplio de que tomar ciertas decisiones con respecto a esas oportunidades habría en cuestiones a todos los interesados. La idea detrás de este tipo de pensamiento es mirar más allá del impacto inmediato de elegir una opción particular y considerar la imagen más grande en términos de qué tipo de repercusiones tendría la elección tanto ahora como en los años venideros. El pensamiento estratégico busca adoptar un enfoque más global para la toma de decisiones, con el objetivo de tomar decisiones que produzcan el mayor grado de beneficio a largo plazo.
El proceso de pensamiento estratégico requiere que los tomadores de decisiones consideren posibles cursos de acción y cómo esas acciones afectarán a otros. Por ejemplo, un gerente que debe tomar una decisión sobre cómo se lleva a cabo un proceso de producción dentro de su departamento comenzará considerando cómo una determinada decisión afectará a ese departamento. Una vez ese impactose entiende y se encuentra satisfactorio, el gerente pasará a proyectar lo que ese curso de acción podría significar para otros departamentos dentro de la estructura de la empresa. Cuando tenga éxito, el gerente se conformará con una opción que ayuda a mejorar la eficiencia dentro del departamento como a preparar el escenario para una mayor eficiencia en los otros departamentos más adelante en el proceso de producción.
Un enfoque de pensamiento estratégico puede traducirse en otras situaciones que requieren tomar decisiones con una perspectiva más amplia en mente. Un gerente de ventas que debe aprobar una nueva campaña de ventas querrá evaluar el impacto de esa campaña no solo en los mercados en los que la empresa está bien establecida, sino también considerar el impacto potencial en la base más amplia de los consumidores que forman parte de otros sectores del mercado. Esto significa que si bien la campaña debe atraer la atención de los clientes potenciales en las áreas urbanas queYa es parte de la base de clientes de la compañía, algunos elementos de la campaña también deberían permitir un atractivo más amplio, posiblemente al incluir elementos que atraerán a los consumidores que viven en áreas rurales.
El proceso real de pensamiento estratégico a menudo implica abordar las preocupaciones locales, luego pasar a proyectar lo que sucedería fuera de la esfera de influencia inmediata si se siguiera un curso de acción determinado para tratar esas preocupaciones. Idealmente, el enfoque que se elige en última instancia resolverá con éxito esas preocupaciones sin crear dificultades para otros que puedan tener alguna conexión con la situación. Cuando una decisión no solo puede beneficiar a las preocupaciones inmediatas, sino también ayudar a resolver problemas de una naturaleza más amplia y mejorar las condiciones para los demás, el enfoque de pensamiento estratégico es realmente exitoso, beneficiando a la mayor cantidad de personas y situaciones como sea posible.