Co je strategické myšlení?

Strategické myšlení je proces, který vyžaduje důkladné prozkoumání nevyřízených příležitostí a zvážení širšího dopadu, který by určitá rozhodnutí týkající se těchto příležitostí měla na všechny zúčastněné. Myšlenkou tohoto typu myšlení je podívat se za okamžitý dopad výběru konkrétní možnosti a zvážit větší obrázek, pokud jde o to, jaký druh dopadů by tato volba měla nyní i v nadcházejících letech. Strategické myšlení se snaží zaujmout globálnější přístup k rozhodování s cílem učinit rozhodnutí, která z dlouhodobého hlediska přinášejí největší užitek.

Proces strategického myšlení vyžaduje, aby ti, kdo rozhodují, zvážili možné kroky a dopad těchto akcí na ostatní. Například manažer, který musí učinit rozhodnutí o tom, jak se výrobní proces provádí v rámci jeho oddělení, začne zvažováním, jak určité rozhodnutí ovlivní toto oddělení. Jakmile bude tento dopad pochopen a shledán uspokojivým, manažer přejde na projekt, co by tento postup mohl znamenat pro jiná oddělení v rámci struktury společnosti. Pokud bude úspěšný, manažer se rozhodne pro možnost, která pomůže jak zvýšit efektivitu v rámci oddělení, tak připravit půdu pro vyšší efektivitu v dalších odděleních dále ve výrobním procesu.

Přístup strategického myšlení se může promítnout do jiných situací, které vyžadují rozhodnutí s širší perspektivou. Manažer prodeje, který musí schválit novou prodejní kampaň, bude chtít posoudit dopad této kampaně nejen na trzích, na nichž je společnost dobře zavedená, ale také zvážit potenciální dopad na širší základnu spotřebitelů, kteří jsou součástí jiného trhu. sektory. To znamená, že zatímco kampaň musí přitahovat pozornost potenciálních klientů v městských oblastech, které jsou již součástí zákaznické základny společnosti, některé prvky kampaně by také měly umožnit širší přitažlivost, případně zahrnutím prvků, které přilákají spotřebitele, kteří žijí v venkovských oblastí.

Skutečný proces strategického myšlení často zahrnuje řešení místních zájmů a poté projektování toho, co by se stalo mimo bezprostřední sféru vlivu, pokud by byl sledován daný postup k řešení těchto obav. V ideálním případě bude přístup, který je nakonec vybrán, tyto obavy úspěšně vyřeší, aniž by to způsobilo jiné potíže ostatním, kteří mohou mít s touto situací nějakou souvislost. Pokud a jako rozhodnutí mohou mít prospěch nejen bezprostřední obavy, ale také pomoc při řešení otázek širší povahy a zlepšení podmínek pro ostatní, přístup strategického myšlení je skutečně úspěšný a prospěje co nejvíce lidem a situacím, jak je to možné.