Co je strategické myšlení?

Strategické myšlení je proces, který vyžaduje, aby se pečlivě díval na čekající příležitosti a zvažoval širší dopad, který by učinil určité rozhodnutí týkající se těchto příležitostí na všechny zúčastněné. Myšlenkou tohoto typu myšlení je podívat se za bezprostřední dopad výběru konkrétní možnosti a zvážit větší obrázek z hlediska toho, jaký typ důsledků by měl výběr nyní i v nadcházejících letech. Strategické myšlení se snaží zaujmout globálnější přístup k rozhodování s cílem vybrat si z dlouhodobého hlediska výběr, který přináší největší stupeň výhod.

Proces strategického myšlení vyžaduje, aby tvůrci rozhodnutí zvážili možné kroky a jak tyto akce ovlivní ostatní. Například manažer, který musí rozhodnout o tom, jak se výrobní proces provádí v rámci svého oddělení, začne zvážením, jak určité rozhodnutí ovlivní toto oddělení. Jakmile tento dopadje pochopen a shledán uspokojivým, manažer přejde k projektu, co tento postup může znamenat pro jiná oddělení ve struktuře společnosti. Až bude úspěšný, manažer se vypořádá s možností, která pomáhá zvyšovat efektivitu v rámci oddělení a připravit půdu pro větší efektivitu v jiných odděleních dále ve výrobním procesu.

Přístup strategického myšlení se může promítnout do jiných situací, které vyžadují rozhodování s ohledem na širší perspektivu. Manažer prodeje, který musí schválit novou prodejní kampaň, bude chtít posoudit dopad této kampaně nejen na trzích, ve kterých je společnost dobře zavedená, ale také zvážit potenciální dopad na širší základnu spotřebitelů, kteří jsou součástí jiných tržních sektorů. To znamená, že zatímco kampaň musí upoutat pozornost potenciálních klientů v městských oblastech, které ARE, které již jsou součástí zákaznické základny společnosti, by některé prvky kampaně měly také umožnit širší přitažlivost, možná zahrnutím prvků, které přitahují spotřebitele, kteří žijí ve venkovských oblastech.

Skutečný proces strategického myšlení často zahrnuje řešení místních obav a poté pokračovat v projektu, co by se stalo mimo bezprostřední sféru vlivu, pokud by byl pronásledován daný postup k řešení těchto obav. V ideálním případě přístup, který je nakonec zvolen, tyto obavy úspěšně vyřeší, aniž by vytvořil jakékoli potíže pro ostatní, kteří mohou mít nějaké spojení se situací. Kdy a jako rozhodnutí může nejen přínosem pro okamžité obavy, ale také pomoci při řešení otázek širší povahy a zlepšování podmínek pro ostatní, přístup strategického myšlení je skutečně úspěšný, což prospívá co nejvíce lidem a situacím.