Qu'est-ce que la pensée stratégique?
La réflexion stratégique est un processus qui nécessite d'examiner de près les opportunités en suspens et de prendre en compte l'impact plus large qu'auraient certains choix en ce qui concerne ces opportunités sur toutes les personnes concernées. L’idée sous-jacente à ce type de réflexion est de regarder au-delà de l’impact immédiat du choix d’une option en particulier et d’envisager le type de répercussions que ce choix aurait sur le présent et dans les années à venir. La réflexion stratégique cherche à adopter une approche plus globale de la prise de décision, dans le but de faire des choix offrant le plus grand bénéfice à long terme.
Le processus de réflexion stratégique nécessite que les décideurs prennent en compte les actions possibles et leur impact sur les autres. Par exemple, un responsable qui doit prendre une décision sur la manière dont un processus de production est exécuté dans son département commencera par examiner comment une décision donnée affectera ce département. Une fois que cet impact est compris et jugé satisfaisant, le responsable procédera à la projection de ce que ce plan d'action pourrait signifier pour les autres services de la structure de l'entreprise. En cas de succès, le responsable choisira une option permettant à la fois d’améliorer l’efficacité au sein du service et de préparer le terrain pour une plus grande efficacité des autres services au cours du processus de production.
Une approche de réflexion stratégique peut se traduire par d'autres situations nécessitant de prendre des décisions dans une perspective plus large. Un responsable des ventes qui doit approuver une nouvelle campagne de vente voudra évaluer l'impact de cette campagne sur les marchés sur lesquels l'entreprise est bien établie, mais également sur l'impact potentiel sur la base plus large de consommateurs appartenant à d'autres marchés. secteurs. Cela signifie que si la campagne doit attirer l'attention de clients potentiels dans les zones urbaines qui font déjà partie de la clientèle de l'entreprise, certains éléments de la campagne devraient également permettre un attrait plus large, éventuellement en incluant des éléments qui attireront les consommateurs qui y vivent. zones rurales.
Le processus de réflexion stratégique actuel implique souvent de traiter les préoccupations locales, puis de projeter ce qui se produirait en dehors de la sphère d'influence immédiate si une ligne de conduite donnée était adoptée pour traiter ces préoccupations. Idéalement, l'approche finalement choisie résoudra ces problèmes avec succès sans créer de difficultés pour les autres personnes pouvant avoir un lien avec la situation. Quand et comme une décision peut bénéficier non seulement aux préoccupations immédiates, mais aussi aider à résoudre des problèmes de nature plus large et améliorer les conditions de vie des autres, la démarche de la pensée stratégique est vraiment une réussite, profitant au plus grand nombre de personnes et de situations.