Wat is strategisch denken?

Strategisch denken is een proces dat vraagt ​​om goed te kijken naar openstaande kansen en rekening te houden met de bredere impact die het maken van bepaalde keuzes met betrekking tot die kansen op alle betrokkenen zou hebben. Het idee achter dit soort denken is om verder te kijken dan de onmiddellijke impact van het kiezen van een bepaalde optie en het grotere beeld te beschouwen in termen van het soort gevolgen dat de keuze nu en in de komende jaren zou hebben. Strategisch denken streeft naar een meer globale benadering van besluitvorming, met als doel keuzes te maken die op de lange termijn het grootste voordeel opleveren.

Het proces van strategisch denken vereist dat besluitvormers mogelijke handelwijzen overwegen en welke invloed deze acties op anderen hebben. Een manager die bijvoorbeeld een beslissing moet nemen over hoe een productieproces binnen zijn of haar afdeling wordt uitgevoerd, begint met het overwegen van de invloed van een bepaalde beslissing op die afdeling. Als die impact eenmaal is begrepen en bevredigend is bevonden, gaat de manager verder projecteren wat die handelwijze kan betekenen voor andere afdelingen binnen de bedrijfsstructuur. Als dit lukt, zal de manager een optie kiezen die zowel de efficiëntie binnen de afdeling helpt verbeteren als de weg effent voor meer efficiëntie in de andere afdelingen verderop in het productieproces.

Een strategische denkbenadering kan zich vertalen in andere situaties waarbij beslissingen moeten worden genomen vanuit een breder perspectief. Een verkoopmanager die een nieuwe verkoopcampagne moet goedkeuren, zal de impact van die campagne willen beoordelen, niet alleen op markten waar het bedrijf een gevestigde reputatie heeft, maar ook rekening houden met de potentiële impact in de bredere basis van consumenten die deel uitmaken van een andere markt sectoren. Dit betekent dat hoewel de campagne de aandacht moet trekken van potentiële klanten in de stedelijke gebieden die al deel uitmaken van het klantenbestand van het bedrijf, sommige elementen van de campagne ook een bredere aantrekkingskracht moeten hebben, mogelijk door elementen op te nemen die consumenten aantrekken die in wonen platteland.

Het eigenlijke proces van strategisch denken omvat vaak het aanpakken van lokale zorgen en vervolgens projecteren wat buiten de onmiddellijke invloedssfeer zou gebeuren als een bepaalde manier van handelen zou worden aangepakt om die zorgen aan te pakken. In het ideale geval zal de uiteindelijk gekozen aanpak deze problemen met succes oplossen zonder dat dit problemen oplevert voor anderen die een verband met de situatie kunnen hebben. Wanneer en als een beslissing niet alleen de onmiddellijke zorgen ten goede kan komen, maar ook helpt bij het oplossen van kwesties van een bredere aard en de omstandigheden voor anderen verbetert, is de strategische denkbenadering echt succesvol, waarbij zoveel mogelijk mensen en situaties worden geprofiteerd.