Was ist strategisches Denken?
Strategisches Denken ist ein Prozess, bei dem ausstehende Chancen genau untersucht und die allgemeineren Auswirkungen berücksichtigt werden müssen, die das Treffen bestimmter Entscheidungen in Bezug auf diese Chancen auf alle Beteiligten haben würde. Die Idee hinter dieser Art des Denkens ist es, über die unmittelbaren Auswirkungen der Wahl einer bestimmten Option hinaus zu schauen und das Gesamtbild hinsichtlich der Auswirkungen zu betrachten, die die Wahl sowohl jetzt als auch in den kommenden Jahren haben würde. Strategisches Denken strebt einen globaleren Ansatz für die Entscheidungsfindung an, mit dem Ziel, Entscheidungen zu treffen, die langfristig den größten Nutzen bringen.
Der Prozess des strategischen Denkens erfordert, dass Entscheidungsträger mögliche Vorgehensweisen und deren Auswirkungen auf andere berücksichtigen. Zum Beispiel wird ein Manager, der eine Entscheidung darüber treffen muss, wie ein Produktionsprozess in seiner oder ihrer Abteilung ausgeführt wird, zunächst überlegen, wie sich eine bestimmte Entscheidung auf diese Abteilung auswirkt. Sobald diese Auswirkungen verstanden und als zufriedenstellend befunden wurden, wird der Manager die möglichen Auswirkungen dieser Vorgehensweise auf andere Abteilungen innerhalb der Unternehmensstruktur planen. Im Erfolgsfall entscheidet sich der Manager für eine Option, mit der sowohl die Effizienz innerhalb der Abteilung gesteigert als auch die Voraussetzungen für eine höhere Effizienz in den anderen Abteilungen im weiteren Verlauf des Produktionsprozesses geschaffen werden können.
Ein strategischer Denkansatz kann sich auch in anderen Situationen niederschlagen, in denen Entscheidungen aus einer breiteren Perspektive getroffen werden müssen. Ein Vertriebsleiter, der eine neue Vertriebskampagne genehmigen muss, möchte die Auswirkungen dieser Kampagne nicht nur auf Märkten bewerten, auf denen das Unternehmen gut etabliert ist, sondern auch die potenziellen Auswirkungen auf die breitere Basis von Verbrauchern, die Teil eines anderen Marktes sind Branchen. Dies bedeutet, dass die Kampagne zwar die Aufmerksamkeit potenzieller Kunden in städtischen Gebieten auf sich ziehen muss, die bereits zum Kundenstamm des Unternehmens gehören, einige Elemente der Kampagne jedoch auch eine breitere Anziehungskraft ermöglichen sollten, möglicherweise durch die Aufnahme von Elementen, die Verbraucher anziehen, die in der Stadt leben ländliche Gebiete.
Der eigentliche Prozess des strategischen Denkens besteht häufig darin, auf lokale Bedenken einzugehen und dann zu projizieren, was außerhalb des unmittelbaren Einflussbereichs passieren würde, wenn eine bestimmte Vorgehensweise zur Behebung dieser Bedenken verfolgt würde. Im Idealfall wird der letztendlich gewählte Ansatz diese Bedenken erfolgreich lösen, ohne dass andere, die möglicherweise in irgendeiner Beziehung zur Situation stehen, Schwierigkeiten haben. Wenn eine Entscheidung nicht nur den unmittelbaren Anliegen zugute kommt, sondern auch dazu beiträgt, umfassendere Probleme zu lösen und die Bedingungen für andere zu verbessern, ist der strategische Denkansatz wirklich erfolgreich und kommt so vielen Menschen und Situationen wie möglich zugute.