Hva er strategisk tenking?

Strategisk tenking er en prosess som krever å se nøye på ventende muligheter og vurdere den bredere virkningen som å gjøre visse valg med hensyn til disse mulighetene vil ha for alle berørte. Tanken bak denne typen tanker er å se utover den umiddelbare virkningen av å velge et bestemt alternativ og vurdere det større bildet med tanke på hvilken type ringvirkninger valget vil ha både nå og i årene som kommer. Strategisk tenking søker å ta en mer global tilnærming til beslutningstaking, med målet å ta valg som gir størst grad av nytte på lang sikt.

Prosessen med strategisk tenking krever at beslutningstakere vurderer mulige handlingsforløp og hvordan disse handlingene vil påvirke andre. For eksempel vil en leder som må ta en beslutning om hvordan en produksjonsprosess gjennomføres i avdelingen hans, begynne med å vurdere hvordan en viss beslutning vil påvirke den avdelingen. Når den innvirkningen er forstått og funnet tilfredsstillende, vil lederen gå videre til å projisere hva handlingsforløpet kan bety for andre avdelinger i selskapets struktur. Når den lykkes, vil lederen slå seg til ro med et alternativ som hjelper både å effektivisere innen avdelingen og å sette scenen for større effektivitet i de andre avdelingene videre i produksjonsprosessen.

En strategisk tenkningstilnærming kan oversettes til andre situasjoner som krever å ta beslutninger med et bredere perspektiv i tankene. En salgssjef som må godkjenne en ny salgskampanje vil vurdere vurderingen av effekten av den kampanjen i ikke bare markeder der selskapet er godt etablert, men også vurdere den potensielle effekten i den bredere basen til forbrukere som er en del av et annet marked sektorer. Dette betyr at selv om kampanjen må tiltrekke seg oppmerksomhet fra potensielle kunder i de urbane områdene som allerede er en del av selskapets kundegrunnlag, bør noen elementer i kampanjen også gi rom for en større appell, muligens ved å inkludere elementer som vil tiltrekke forbrukere som bor i distriktene.

Selve prosessen med strategisk tenking innebærer ofte å adressere lokale bekymringer, og deretter gå videre til å projisere hva som ville skje utenfor den umiddelbare innflytelsessfære hvis et gitt handlingsforløp ble fulgt for å håndtere disse bekymringene. Ideelt sett vil den tilnærmingen som til slutt blir valgt lykkes med å løse disse bekymringene uten å skape vanskeligheter for andre som kan ha en viss forbindelse med situasjonen. Når og som en beslutning ikke bare kan være til nytte for umiddelbare bekymringer, men også hjelpe til med å løse problemer av bredere karakter og forbedre forholdene for andre, er den strategiske tenkemåten tilnærmet vellykket, og kommer så mange mennesker og situasjoner til gode.