戦略的思考とは

戦略的思考とは、保留中の機会を綿密に調査し、それらの機会に関して特定の選択を行うことで関係者全員に与える広範な影響を考慮することを求めるプロセスです。 このタイプの考え方の背後にある考え方は、特定のオプションを選択することの直接的な影響を超えて、現在および今後数年間の選択肢がどのような影響を与えるかという観点から、より大きな視点を検討することです。 戦略的思考は、長期にわたって最大限の利益をもたらす選択を行うことを目標に、意思決定に対してよりグローバルなアプローチを取ることを目指しています。

戦略的思考のプロセスでは、意思決定者が可能な行動方針と、それらの行動が他者にどのように影響するかを考慮することが必要です。 たとえば、部門内で生産プロセスがどのように実行されるかを決定する必要があるマネージャーは、特定の決定がその部門にどのように影響するかを検討することから始めます。 その影響が理解され、満足のいくものであると判断されると、マネージャーは、その行動方針が会社構造内の他の部門にどのような意味を持つかを予測します。 成功した場合、マネージャーは、部門内の効率を高め、生産プロセスに沿って他の部門の効率を高めるための段階を設定するのに役立つオプションを決定します。

戦略的思考アプローチは、より広い視野での意思決定を必要とする他の状況に変換できます。 新しい販売キャンペーンを承認する必要があるセールスマネージャーは、会社が確立されている市場だけでなく、他の市場の一部である消費者の幅広い基盤における潜在的な影響も考慮する必要があります。セクター。 これは、キャンペーンがすでに会社の顧客ベースの一部である都市部の潜在的なクライアントから注目を集めなければならないが、キャンペーンのいくつかの要素は、おそらく住む消費者を引き付ける要素を含めることによって、より幅広いアピールを可能にする必要があることを意味します農村部。

戦略的思考の実際のプロセスは、多くの場合、地域の懸念に対処し、次に、それらの懸念に対処するために特定の行動方針が追求された場合、直接的な影響圏外で起こることを予測することに進みます。 理想的には、最終的に選択されるアプローチは、状況に何らかのつながりがあるかもしれない他の人に問題を引き起こすことなく、これらの懸念をうまく解決するでしょう。 決定が差し迫った懸念に利益をもたらすだけでなく、より広範な性質の問題を解決し、他の人々の状況を改善するのに役立つ場合、戦略的思考アプローチは本当に成功し、できるだけ多くの人々と状況に利益をもたらします。