戦略的思考とは何ですか？

戦略的思考とは、保留中の機会を注意深く見て、それらの機会に関して特定の選択をすることが関係者全員に与えるより広範な影響を考慮することを求めるプロセスです。 このタイプの考え方の背後にあるアイデアは、特定のオプションを選択することの即時の影響を超えて、選択が今後何年もの間にどのような影響を与えるかという点で、より大きな絵を考慮することです。 戦略的思考は、長期にわたって最大の利益をもたらす選択をすることを目標に、意思決定に対してよりグローバルなアプローチをとろうとしています。

戦略的思考のプロセスでは、意思決定者が行動の可能なコースとそれらの行動が他者にどのように影響するかを考慮することが必要です。 たとえば、特定の決定がその部門にどのように影響するかを検討することにより、部門内で生産プロセスがどのように実行されるかを決定しなければならないマネージャーが開始されます。 一度その影響理解され、満足のいくものであることがわかっているため、マネージャーは、その行動方針が会社の構造内の他の部門に何を意味するかを投影するために進みます。 成功すると、マネージャーは、部門内の効率を向上させるのに役立つオプションに落ち着き、生産プロセスで他の部門の効率性を向上させるための舞台を設定します。

戦略的思考アプローチは、より広い視点を念頭に置いて意思決定を行う必要がある他の状況に変換できます。 新しい販売キャンペーンを承認しなければならないセールスマネージャーは、会社が確立されている市場だけでなく、他の市場セクターの一部である消費者のより広範な基盤における潜在的な影響を考慮することも考えています。 これは、キャンペーンがARの都市部の潜在的なクライアントから注目を集めなければならないことを意味しますがE既に会社の顧客ベースの一部であるため、キャンペーンの一部の要素は、農村部に住んでいる消費者を引き付ける要素を含めることにより、より広範な魅力を可能にする必要があります。

戦略的思考の実際のプロセスには、多くの場合、地元の懸念に対処し、特定の行動方針がそれらの懸念に対処するために追求された場合に、影響力の直接的な範囲外で起こることを投影することが含まれます。 理想的には、最終的に選択されるアプローチは、状況と何らかの関係がある可能性のある他の人に困難を生み出すことなく、これらの懸念をうまく解決することに成功します。 決定が当面の懸念に利益をもたらすだけでなく、より広範な性質の問題を解決し、他者の条件を改善するのに役立つ場合、戦略的思考アプローチは本当に成功し、できるだけ多くの人々と状況に利益をもたらします。