ビジネスの継続性計画とは何ですか？

ビジネスの継続性計画は、会社が継続的に懸念していることを確認するために取る書面による計画または一連の手順を表します。これらの計画は、企業が災害から回復したり、将来の事業運営を維持するために新しい経営陣を導入する必要がある場合に実行されることがよくあります。この計画を作成するために必要な手順は、会議を開始し、ビジネス分析を実施し、計画を策定することです。企業が事業継続計画プロセスを完了する必要がある時間枠はありません。ただし、ほとんどの場合、実行可能な計画を完全に設計するには数週間かかる場合があります。

企業は、通常の事業業務中に発生するすべての問題に対応する必要があります。自然災害は、企業が経験することができる最大の問題の1つです。企業は、多くの場合、その業務に影響を与える可能性のある潜在的な自然災害のリストを作成します。企業が天然資源の供給を維持する方法を決定するために計画が必要です。従業員、および自然災害中および後の両方で物理的な施設を再構築または修復します。さまざまな自然災害にはさまざまな計画が必要になる場合があります。

寿命は、多くの場合、ビジネスの継続計画のさまざまなステップから生まれます。所有者と幹部は、現在の管理チームよりも会社がどのように長持ちするかについての計画を提供できる必要があります。この計画は、多くの場合、企業が現在の所有者やマネージャーから会社を経営する次の個人に責任をどのように移すかを概説します。多くの場合、これはビジネス継続計画の古典的な定義です。このプロセスの計画とステップは、企業が複数のビジネス環境を通じて変更されるため、絶えずレビューされています。

ビジネスの継続性計画を開始するには、現在の所有者、幹部、マネージャー間の会議が必要です。このイニシエーションは、続きに何を含める必要があるかについてのレビューを可能にします貧困層プラン。この初期段階は、多くの場合、データを収集し、包括的なレビューを実施することです。企業は、多くの場合、ビジネスの各部門または活動グループの計画の内訳を持っています。したがって、ビジネスの全員のニーズに合った詳細な計画が導入されています。

ビジネス分析では、企業の事業運営に影響を与える可能性のあるすべての内部および外部要因のレビューが必要です。継続性計画は、外部の力が現在の操作を変えると生じる可能性のあるギャップを探します。これらの力を知ることは、レビュー段階で企業が分析技術を集中するのに役立ちます。この段階を完了するのに必要な時間を短縮することもできます。

前の2つの段階が完了すると、会社は継続計画を作成できます。これは、実際に書かれた計画を立てることを表しています。実装中にしゃっくりが発生しないようにするには、多くの場合、計画に関する従業員を教育する必要があります。