비즈니스 연속성 계획이란 무엇입니까?

비즈니스 연속성 계획은 회사가 진행중인 우려를 유지하기 위해 회사가 취하는 서면 계획 또는 일련의 단계를 나타냅니다. 이러한 계획은 종종 회사가 재난에서 회복하거나 미래의 비즈니스 운영을 유지하기 위해 새로운 관리를 마련해야 할 때 종종 조치를 취합니다. 이 계획을 세우는 데 필요한 단계는 회의를 시작하고 비즈니스 분석을 수행하며 계획을 개발하는 것입니다. 회사가 비즈니스 연속성 계획 프로세스를 완료 해야하는 기간이 없습니다. 그러나 대부분의 경우 실행 가능한 계획을 완전히 설계하는 데 몇 주가 걸릴 수 있습니다.

회사는 정상적인 비즈니스 운영 중에 발생하는 모든 문제에 대한 준비가되어 있어야합니다. 자연 재해는 회사가 겪을 수있는 가장 큰 문제 중 하나입니다. 회사는 종종 운영에 영향을 줄 수있는 잠재적 자연 재해 목록을 만듭니다. 그러면 회사가 어떻게 천연 자원 공급을 유지하고, 보호하는 방법을 결정하기위한 계획이 필요합니다.직원, 자연 재해 중과 후에 물리적 시설을 재건하거나 수리합니다. 다른 자연 재해에는 다른 계획이 필요할 수 있습니다.

장수는 종종 비즈니스 연속성 계획의 다른 단계에서 비롯됩니다. 소유자와 경영진은 회사가 현재 관리 팀보다 오래 지속되는 방법에 대한 계획을 제공 할 수 있어야합니다. 이 계획은 종종 회사가 현재 소유자와 관리자의 책임을 회사를 운영 할 다음 개인으로 전환하는 방법을 간략하게 설명합니다. 대부분의 경우 이것은 비즈니스 연속성 계획의 고전적인 정의입니다. 회사가 여러 비즈니스 환경을 통해 변경함에 따라이 프로세스의 계획과 단계가 지속적으로 검토되고 있습니다.

비즈니스 연속성 계획을 시작하려면 현재 소유자, 임원 및 관리자 간의 회의가 필요합니다. 이 시작은 CONT에 포함되어야 할 사항에 대한 검토를 허용합니다.부주의 계획. 이 초기 단계는 종종 데이터를 수집하고 전반적인 검토를 수행하는 것입니다. 회사는 종종 비즈니스의 각 부서 또는 활동 그룹에 대한 계획을 분류합니다. 따라서 비즈니스의 모든 사람의 요구와 일치하는 자세한 계획이 있습니다.

비즈니스 분석에는 회사의 비즈니스 운영에 영향을 줄 수있는 모든 내부 및 외부 요인을 검토해야합니다. 연속성 계획은 외부의 힘이 현재 운영을 변화시킬 때 발생할 수있는 갭을 찾습니다. 이러한 힘을 아는 것은 회사가 검토 단계에서 분석 기술에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 단계를 완료하는 데 필요한 시간을 단축 할 수도 있습니다.

이전 두 단계가 완료되면 회사는 연속성 계획을 개발할 수 있습니다. 이것은 실제 서면 계획을 나타냅니다. 계획에 대한 직원 교육은 종종 시행 중에 딸꾹질이 발생하지 않도록해야합니다.