비즈니스 연속성 계획이란 무엇입니까?

비즈니스 연속성 계획은 회사가 계속 문제를 해결하기 위해 수행하는 서면 계획 또는 일련의 단계를 나타냅니다. 이러한 계획은 회사가 재난으로부터 복구해야하거나 미래의 비즈니스 운영을 유지하기 위해 새로운 관리를 시행해야 할 때 종종 시행됩니다. 이 계획을 세우는 데 필요한 단계는 회의를 시작하고 비즈니스 분석을 수행하며 계획을 개발하는 것입니다. 회사가 비즈니스 연속성 계획 프로세스를 완료해야하는 기간은 없습니다. 그러나 대부분의 경우 실행 가능한 계획을 완전히 설계하는 데 몇 주가 걸릴 수 있습니다.

회사는 정상적인 비즈니스 운영 중에 발생하는 모든 문제에 대비해야합니다. 자연 재해는 회사가 많은 경고없이 여러 번 겪을 수있는 가장 큰 문제 중 하나입니다. 회사는 종종 운영에 영향을 줄 수있는 잠재적 인 자연 재해 목록을 작성합니다. 그런 다음 회사가 자연 재해 중과 후에 자연 자원의 공급을 유지하고 직원을 보호하며 물리적 시설을 재건축 또는 수리하는 방법을 결정해야합니다. 자연 재해마다 다른 계획이 필요할 수 있습니다.

수명은 종종 비즈니스 연속성 계획의 여러 단계에서 비롯됩니다. 소유주와 경영진은 회사가 현재 관리 팀보다 더 오래 지속되는 방법에 대한 계획을 제공 할 수 있어야합니다. 이 계획은 종종 회사가 현재 소유자 및 관리자에서 회사를 운영 할 다음 개인으로 책임을 전환하는 방법을 간략하게 설명합니다. 많은 경우에 이것이 비즈니스 연속성 계획의 고전적인 정의입니다. 회사가 여러 비즈니스 환경을 통해 변화함에 따라이 프로세스에 대한 계획 및 단계는 지속적으로 검토 중입니다.

비즈니스 연속성 계획을 시작하려면 현재 소유자, 임원 및 관리자 간의 회의가 필요합니다. 이 시작을 통해 연속성 계획에 무엇이 포함되어야하는지 검토 할 수 있습니다. 이 초기 단계는 종종 데이터 수집 및 중요한 검토 수행에 관한 것입니다. 회사는 종종 비즈니스의 각 부서 또는 활동 그룹에 대한 계획을 세분화합니다. 따라서 비즈니스의 모든 사람의 요구에 맞는 세부 계획이 마련되어 있습니다.

비즈니스 분석에는 회사의 비즈니스 운영에 영향을 줄 수있는 모든 내부 및 외부 요인을 검토해야합니다. 연속성 계획은 외부 힘이 현재 작업을 변경할 때 발생할 수있는 간격을 찾습니다. 이러한 힘을 알면 검토 단계에서 회사가 분석 기술에 집중할 수 있습니다. 이 단계를 완료하는 데 필요한 시간을 단축 할 수도 있습니다.

이전 두 단계가 완료되면 회사는 연속성 계획을 개발할 수 있습니다. 이것은 실제 작성 계획을 나타냅니다. 구현 중에 딸꾹질이 발생하지 않도록 계획에 직원을 교육시키는 것이 종종 필요합니다.