Che cos'è il pensiero strategico?
Il pensiero strategico è un processo che richiede di guardare da vicino le opportunità in sospeso e di considerare l'impatto più ampio che fare determinate scelte in merito a tali opportunità avrebbe su tutti gli interessati. L'idea alla base di questo tipo di pensiero è quella di guardare oltre l'impatto immediato della scelta di una particolare opzione e considerare il quadro più ampio in termini di quale tipo di ripercussioni la scelta avrebbe sia ora che negli anni a venire. Il pensiero strategico cerca di adottare un approccio più globale al processo decisionale, con l'obiettivo di fare scelte che producano il massimo grado di beneficio a lungo termine.
Il processo di pensiero strategico richiede che i decisori prendano in considerazione possibili linee d'azione e come tali azioni avranno un impatto sugli altri. Ad esempio, un manager che deve prendere una decisione su come viene eseguito un processo di produzione all'interno del proprio reparto inizierà considerando come una determinata decisione influenzerà quel reparto. Una volta capito e trovato soddisfacente tale impatto, il manager passerà a proiettare ciò che quel corso di azione potrebbe significare per gli altri dipartimenti all'interno della struttura aziendale. In caso di successo, il manager deciderà su un'opzione che aiuta sia a migliorare l'efficienza all'interno del reparto sia a porre le basi per una maggiore efficienza negli altri reparti lungo il processo di produzione.
Un approccio di pensiero strategico può tradursi in altre situazioni che richiedono di prendere decisioni con una prospettiva più ampia in mente. Un responsabile delle vendite che deve approvare una nuova campagna di vendita vorrà valutare l'impatto di quella campagna non solo sui mercati in cui l'azienda è ben consolidata, ma anche considerare il potenziale impatto nella base più ampia di consumatori che fanno parte di altri mercati settori. Ciò significa che mentre la campagna deve attirare l'attenzione di potenziali clienti nelle aree urbane che fanno già parte della base clienti dell'azienda, alcuni elementi della campagna dovrebbero anche consentire un appello più ampio, possibilmente includendo elementi che attireranno i consumatori che vivono in aree rurali.
L'attuale processo di pensiero strategico spesso implica affrontare le preoccupazioni locali, quindi passare a proiettare ciò che accadrebbe al di fuori della sfera di influenza immediata se un determinato corso di azione fosse perseguito per affrontare tali preoccupazioni. Idealmente, l'approccio che alla fine verrà scelto risolverà con successo quelle preoccupazioni senza creare alcuna difficoltà per gli altri che potrebbero avere qualche legame con la situazione. Quando e come decisione può non solo giovare alle preoccupazioni immediate, ma anche aiutare a risolvere problemi di natura più ampia e migliorare le condizioni per gli altri, l'approccio del pensiero strategico ha davvero successo, a beneficio di quante più persone e situazioni possibili.