¿Cuál es la relación entre el comportamiento organizacional y el desarrollo?
El comportamiento y el desarrollo organizacional son dos aspectos que ayudan a impulsar las operaciones comerciales internas de una empresa. El comportamiento organizacional son las acciones individuales de las personas dentro de una organización y cómo interactúan con los demás. El desarrollo organizacional representa el desarrollo de equipos, la evaluación de los empleados, el desarrollo profesional y la gestión del cambio que afectan a una empresa. El comportamiento organizacional y el desarrollo se unen porque las acciones individuales pueden ayudar o perjudicar el desarrollo de una empresa. Cuando los empleados no compran en el proceso de desarrollo de una empresa, el crecimiento negativo puede ocurrir en el negocio.
El propietario de una empresa a menudo establece la personalidad de la organización. Finalmente, la personalidad y los rasgos del propietario se convierten en el comportamiento organizacional de la compañía. Por ejemplo, si un propietario no es ético y se centra únicamente en las ganancias, la compañía también participará en un comportamiento y desarrollo organizacional similares. Una empresa no siempre está atrapada con su personalidad inicial uns Establecido por el propietario. Los propietarios pueden contratar ejecutivos para administrar la organización o vender el negocio, lo que puede conducir a un cambio en personalidad o alteración en el comportamiento y el desarrollo de la empresa.
Los entornos empresariales a menudo son lugares flexibles y cambiantes, particularmente porque los consumidores a menudo obligan a los cambios en el mercado. El comportamiento y el desarrollo de la organización deben funcionar en conjunto para que una empresa coincida con los cambios en el entorno actual. Por ejemplo, el comportamiento de las ganancias de una organización primero puede no establecerse bien con los consumidores que creen en la responsabilidad social corporativa. Por lo tanto, los desarrollos son necesarios para cambiar las acciones de una empresa de las ganancias primero a las que mejoran la construcción social en el entorno circundante. Las empresas que se seleccionan de actividades inadecuadas también pueden mantenerse por delante de las regulaciones gubernamentales.
Los empleados generalmente representan el mayor gastoen un negocio. Los costos para los trabajadores pueden requerir que la compañía los aproveche en los mejores activos de la empresa. Esto representa otro vínculo entre el comportamiento organizacional y el desarrollo. No todos los empleados tendrán la misma mentalidad que los propietarios o ejecutivos. La evaluación de los empleados, el desarrollo profesional y la construcción de equipos pueden ayudar a una empresa a descubrir las complejidades de cada empleado y cómo cambiar el comportamiento individual en una sola mentalidad que ayude al negocio a tener éxito.
Las mejoras o los cambios en el comportamiento y el desarrollo de la organización pueden tardar meses o años en lograrlo. Las empresas que están altamente desorganizadas tienden a tomar más tiempo para corregir. La gestión de laissez-faire puede ser solo una razón para la falta de apoyo en estas dos áreas. Contratar a las personas adecuadas para alterar una empresa a menudo es necesario para que ocurran estos dos cambios y resulte en el éxito.