Vad är förhållandet mellan organisatoriskt beteende och utveckling?

Organisatoriskt beteende och utveckling är två aspekter som hjälper till att driva ett företags interna affärsverksamhet. Organisatoriskt beteende är individers individuella handlingar inom en organisation och hur de interagerar med andra. Organisationsutveckling representerar teambuilding, utvärdering av anställda, karriärutveckling och förändringshantering som påverkar ett företag. Organisatoriskt beteende och utveckling kopplas samman eftersom enskilda åtgärder antingen kan hjälpa eller skada ett företags utveckling. När anställda inte köper in ett företags utvecklingsprocess kan negativ tillväxt inträffa i verksamheten.

Ägaren till ett företag anger ofta organisationens personlighet. Så småningom förvandlas ägarens personlighet och egenskaper till företagets organisatoriska beteende. Till exempel, om en ägare är oetisk och enbart fokuserar på vinster, kommer företaget också att delta i liknande organisatoriska beteenden och utveckling. Ett företag fastnar inte alltid med sin ursprungliga personlighet som fastställts av ägaren. Ägare kan anställa chefer för att driva organisationen eller sälja verksamheten, vilket kan leda till förändring av personlighet eller förändring i företagets beteende och utveckling.

Affärsmiljöer är ofta flexibla och föränderliga platser, särskilt eftersom konsumenter ofta tvingar förändringar på marknaden. Organisatoriskt beteende och utveckling måste arbeta tillsammans för att ett företag ska matcha förändringar i den nuvarande miljön. Till exempel kanske en organisations vinstbeteende först inte löper bra med konsumenter som tror på företagens sociala ansvar. Därför är det nödvändigt att utveckla ett företags åtgärder från vinst först till de som förbättrar den sociala konstruktionen i den omgivande miljön. Företag som tar bort sig själv från otillbörlig verksamhet kan också hålla sig före regeringens regler.

Anställda representerar vanligtvis den största kostnaden i ett företag. Kostnaderna för arbetstagare kan kräva att företaget utnyttjar dem till företagets bästa tillgångar. Detta representerar en annan koppling mellan organisatoriskt beteende och utveckling. Inte alla anställda kommer att ha samma inställning som ägarna eller cheferna. Medarbetarnas bedömning, karriärutveckling och teambuilding kan hjälpa ett företag att upptäcka varje anställdas komplikationer och hur man kan förändra individuellt beteende till en enda inställning som hjälper företaget att lyckas.

Förbättringar eller förändringar av organisatoriskt beteende och utveckling kan ta månader eller år att uppnå. Företag som är mycket disorganiserade tenderar att ta längst att korrigera. Laissez-faire management kan bara vara en orsak till bristen på stöd inom dessa två områden. Att anställa rätt personer för att förändra ett företag är ofta nödvändigt för att dessa två förändringar ska inträffa och resultera i framgång.