조직 행동과 개발 사이의 관계는 무엇입니까?

조직의 행동과 개발은 회사의 내부 비즈니스 운영을 촉진하는 데 도움이되는 두 가지 측면입니다. 조직 행동은 조직 내 개인의 개별 행동과 다른 사람들과 상호 작용하는 방식입니다. 조직 개발은 회사에 영향을 미치는 팀 빌딩, 직원 평가, 경력 개발 및 변경 관리를 나타냅니다. 개별 행동이 회사의 발전을 돕거나 해칠 수 있기 때문에 조직의 행동과 개발은 서로 연결됩니다. 직원이 회사의 개발 프로세스를 구매하지 않으면 비즈니스에서 부정적인 성장이 발생할 수 있습니다.

사업체의 소유자는 종종 조직의 성격을 설정합니다. 결국, 소유자의 성격과 특성은 회사의 조직 행동으로 바뀝니다. 예를 들어, 소유자가 비 윤리적이고 이윤에만 초점을 맞추는 경우 유사한 조직 행동 및 개발에 참여하게됩니다. 회사가 항상 소유자가 설정 한 초기 성격을 고수하지는 않습니다. 소유주는 경영진을 고용하여 조직을 운영하거나 사업을 판매 할 수 있으며, 이는 성격의 변화 또는 회사의 행동 및 개발의 변화로 이어질 수 있습니다.

비즈니스 환경은 종종 유연하고 변화하는 곳입니다. 특히 소비자가 종종 시장에서 변화를 강요하기 때문입니다. 조직의 행동 및 개발은 비즈니스가 현재 환경의 변화와 일치하도록 작동해야합니다. 예를 들어, 조직의 이익 행동은 먼저 기업의 사회적 책임을 믿는 소비자와 잘 정착하지 못할 수 있습니다. 따라서 회사의 행동을 먼저 이익에서 주변 환경의 사회적 구성을 개선하는 것으로 바꾸려면 발전이 필요합니다. 부적절한 활동을 자제하는 회사는 정부 규정보다 우선 할 수 있습니다.

직원은 일반적으로 비즈니스에서 가장 큰 비용을 나타냅니다. 근로자 비용으로 인해 회사는 근로자를 회사의 최고의 자산으로 활용해야 할 수 있습니다. 이것은 조직 행동과 개발 사이의 또 다른 연결을 나타냅니다. 모든 직원이 소유자 또는 임원과 동일한 사고 방식을 갖지는 않습니다. 직원 평가, 경력 개발 및 팀 구축을 통해 회사는 각 직원의 복잡성과 개별 행동을 비즈니스 성공을 돕는 단일 사고 방식으로 변경하는 방법을 발견 할 수 있습니다.

조직 행동 및 개발에 대한 개선 또는 변경은 달성하는 데 몇 개월 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 고도로 조직화되지 않은 회사는 수정하는 데 가장 오래 걸리는 경향이 있습니다. Laissez-faire 관리는이 두 영역에서 지원이 부족한 이유 중 하나 일 수 있습니다. 이 두 가지 변화가 일어나 성공을 거두려면 올바른 회사 직원을 고용하는 것이 종종 필요합니다.