Qual è la relazione tra comportamento organizzativo e sviluppo?
Il comportamento e lo sviluppo organizzativo sono due aspetti che aiutano a guidare le operazioni aziendali interne di un'azienda. Il comportamento organizzativo sono le azioni individuali degli individui all'interno di un'organizzazione e il modo in cui interagiscono con gli altri. Lo sviluppo organizzativo rappresenta il team building, la valutazione dei dipendenti, lo sviluppo della carriera e la gestione del cambiamento che interessano un'azienda. Comportamento organizzativo e sviluppo si collegano perché le azioni individuali possono aiutare o danneggiare lo sviluppo di un'azienda. Quando i dipendenti non acquistano nel processo di sviluppo di un'azienda, nel settore può verificarsi una crescita negativa.
Il proprietario di un'azienda spesso imposta la personalità dell'organizzazione. Alla fine, la personalità e le caratteristiche del proprietario si trasformano nel comportamento organizzativo dell'azienda. Ad esempio, se un proprietario non è etico e si concentra esclusivamente sui profitti, la società si impegnerà anche in un simile comportamento e sviluppo organizzativo. Un'azienda non è sempre bloccata con la sua personalità iniziale come impostata dal proprietario. I proprietari possono assumere dirigenti per gestire l'organizzazione o vendere l'attività, il che può portare a un cambiamento nella personalità o un'alterazione del comportamento e dello sviluppo dell'azienda.
Gli ambienti aziendali sono spesso flessibili e cambiano i luoghi, in particolare poiché i consumatori spesso costringono a cambiamenti nel mercato. Il comportamento e lo sviluppo organizzativo devono lavorare in tandem affinché un'azienda si adatti ai cambiamenti nell'ambiente attuale. Ad esempio, il comportamento degli utili da parte di un'organizzazione potrebbe non adattarsi bene ai consumatori che credono nella responsabilità sociale delle imprese. Pertanto, sono necessari sviluppi per cambiare prima le azioni di una società dai profitti a quelli che migliorano il costrutto sociale nell'ambiente circostante. Le aziende che si tagliano da attività improprie possono anche anticipare le normative governative.
I dipendenti di solito rappresentano la spesa maggiore in un'azienda. I costi per i lavoratori possono richiedere all'azienda di sfruttarli nelle migliori risorse dell'azienda. Ciò rappresenta un altro legame tra comportamento organizzativo e sviluppo. Non tutti i dipendenti avranno la stessa mentalità dei proprietari o dei dirigenti. La valutazione dei dipendenti, lo sviluppo della carriera e il team building possono aiutare un'azienda a scoprire le complessità di ciascun dipendente e come modificare il comportamento individuale in una singola mentalità che aiuta l'azienda a raggiungere il successo.
Miglioramenti o modifiche al comportamento e allo sviluppo dell'organizzazione possono richiedere mesi o anni per essere raggiunti. Le aziende altamente disorganizzate tendono a impiegare più tempo per correggere. La gestione del laissez-faire può essere solo una delle ragioni della mancanza di supporto in queste due aree. Assumere le persone giuste per modificare un'azienda è spesso necessario affinché si verifichino questi due cambiamenti e si traduca in successo.