組織の行動と開発の関係は何ですか？

組織の行動と開発は、企業の内部事業運営を推進するのに役立つ2つの側面です。組織の行動は、組織内の個人の個々の行動と、彼らが他の人とどのように相互作用するかです。組織開発は、チームの構築、従業員の評価、キャリア開発、および企業に影響を与える変更管理を表しています。組織の行動と開発は、個々の行動が企業の開発に役立つか傷つけることができるため、一緒にリンクしています。従業員が企業の開発プロセスに稼いでいない場合、ビジネスでマイナスの成長が発生する可能性があります。

ビジネスの所有者は、しばしば組織の個性を設定します。最終的に、所有者の性格と特性は、会社の組織的行動に変わります。たとえば、所有者が非倫理的であり、利益のみに焦点を当てている場合、会社は同様の組織的行動と開発にも関与します。会社は常にその最初の性格に固執しているわけではありません所有者によって設定されています。所有者は、組織を運営したり、ビジネスを売却したりするために幹部を雇うことができます。これにより、人格の変化や会社の行動と開発の変化につながる可能性があります。

ビジネス環境は、多くの場合、柔軟で変化する場所です。特に、消費者はしばしば市場の変化を強制するためです。組織の行動と開発は、ビジネスが現在の環境の変化と一致するために連携して機能する必要があります。たとえば、組織の利益の行動は、企業の社会的責任を信じる消費者とうまく解決できない場合があります。したがって、企業の行動を最初に利益から周囲の環境の社会的構成要素を改善するものに変更するには、開発が必要です。不適切な活動から自分自身をcullする企業は、政府の規制よりも先を行くこともできます。

従業員は通常、最大の費用を代表していますビジネスで。労働者の費用は、会社が会社で最高の資産にそれらを活用する必要がある場合があります。これは、組織の行動と開発の間の別のリンクを表しています。すべての従業員が、所有者や幹部と同じ考え方を持つわけではありません。従業員の評価、キャリア開発、およびチームビルディングは、企業が各従業員の複雑さを発見し、個人の行動をビジネスの成功を支援する単一の考え方に変える方法を発見するのに役立ちます。

組織の行動と開発の改善または変更には、達成に数か月または数年かかる場合があります。非常に混乱している企業は、修正するのに最も長くかかる傾向があります。 Laissez-Faire管理は、これら2つの分野でサポートが不足している理由の1つにすぎません。これらの2つの変更が発生し、成功をもたらすためには、会社を変更するために適切な人を雇うことがしばしば必要です。