組織の行動と開発の関係は何ですか？

組織の行動と開発は、企業の内部ビジネス運営を促進する2つの側面です。 組織行動とは、組織内の個人の個々の行動であり、他者との相互作用の仕方です。 組織開発は、会社に影響を与えるチームビルディング、従業員評価、キャリア開発、および変更管理を表します。 組織の行動と開発は、個々の行動が会社の発展を助けたり傷つけたりする可能性があるため、互いにリンクしています。 従業員が会社の開発プロセスに投資しない場合、ビジネスにマイナス成長が生じる可能性があります。

多くの場合、ビジネスの所有者は組織の個性を設定します。 最終的に、所有者の性格と特性は、会社の組織行動に変わります。 たとえば、所有者が非倫理的であり、利益のみに焦点を当てている場合、会社は同様の組織行動と開発にも従事します。 会社は、所有者が設定した当初の性格に常に固執しているわけではありません。 所有者は、組織を運営したり事業を売却したりするために幹部を雇うことがあります。これは、人格の変化や会社の行動や発展の変化につながる可能性があります。

ビジネス環境は、特に消費者がしばしば市場の変化を余儀なくするため、多くの場合、柔軟で変化する場所です。 企業が現在の環境の変化に対応するには、組織の行動と開発が連携して機能する必要があります。 たとえば、利益の組織の行動は、企業の社会的責任を信じる消費者に最初にうまく収まらない場合があります。 したがって、企業の行動を利益から最初に周囲の環境の社会構造を改善する行動に変えるには、開発が必要です。 不適切な活動から自分自身をcした企業も、政府の規制に先んじることができます。

通常、従業員はビジネスで最大の費用を占めます。 労働者のコストは、会社が会社の最高の資産にそれらを活用することを要求するかもしれません。 これは、組織の行動と開発の間の別のリンクを表しています。 すべての従業員が所有者または幹部と同じ考え方を持つわけではありません。 従業員の評価、キャリア開発、チームビルディングは、企業が各従業員の複雑さを発見し、個々の行動をビジネスの成功に役立つ単一の考え方に変える方法を発見するのに役立ちます。

組織の行動および開発の改善または変更を達成するには、数か月または数年かかる場合があります。 非常に組織化されていない企業は、修正に最も時間がかかる傾向があります。 Laissez-faireの管理は、これら2つの分野でサポートが不足している理由の1つにすぎません。 多くの場合、これら2つの変更が発生して成功するためには、適切な人材を雇用して会社を変えることが必要です。