Jaký je vztah mezi organizačním chováním a vývojem?

Organizační chování a vývoj jsou dva aspekty, které pomáhají řídit interní obchodní operace společnosti. Organizační chování je individuální akce jednotlivců v rámci organizace a jak interagují s ostatními. Organizační rozvoj představuje budování týmů, hodnocení zaměstnanců, rozvoj kariéry a řízení změn, které ovlivňují společnost. Organizační chování a rozvoj spojují společně, protože jednotlivé akce mohou pomoci buď nebo poškodit rozvoj společnosti. Pokud zaměstnanci nekupují do procesu rozvoje společnosti, může dojít k negativnímu růstu v podnikání.

Majitel firmy často stanoví osobnost organizace. Osobnost a rysy majitele se nakonec proměňují v organizační chování společnosti. Například, pokud je majitel neetický a zaměřuje se pouze na zisky, společnost se také zapojí do podobného organizačního chování a rozvoje. Společnost není vždy uvíznuta se svou počáteční osobností as nastaveno vlastníkem. Majitelé mohou najmout vedoucí pracovníky, aby provozovali organizaci nebo prodali firmu, což může vést ke změně osobnosti nebo změny v chování a rozvoji společnosti.

Obchodní prostředí jsou často flexibilní a měnící se místa, zejména proto, že spotřebitelé často nutí změny na trhu. Organizační chování a vývoj musí fungovat v tandemu pro firmu, aby odpovídalo změnám v současném prostředí. Například chování zisků organizace se nejprve nemusí dobře vyrovnat se spotřebiteli, kteří věří v sociální odpovědnost podniků. Vývoj je proto nezbytný ke změně akcí společnosti ze zisků nejprve na ty, které zlepšují sociální konstrukt v okolním prostředí. Společnosti, které se utratí z nesprávných činností, mohou také zůstat před vládními předpisy.

Zaměstnanci obvykle představují největší výdajev podnikání. Náklady na pracovníky mohou vyžadovat, aby je společnost využila do nejlepších aktiv ve společnosti. To představuje další spojení mezi organizačním chováním a vývojem. Ne všichni zaměstnanci budou mít stejnou mysl jako majitelé nebo vedoucí pracovníci. Hodnocení zaměstnanců, rozvoj kariéry a budování týmů může společnosti pomoci objevit složitosti každého zaměstnance a jak změnit individuální chování na jediný názor, který pomáhá podnikání uspět.

Zlepšení nebo změny v organizačním chování a vývoji může trvat měsíce nebo roky. Společnosti, které jsou vysoce dezorganizované, mají tendenci trvat nejdéle k opravě. Laissez-Faire Management může být jen jedním z důvodů pro nedostatek podpory v těchto dvou oblastech. Najímání správných lidí na změnu společnosti je často nezbytné pro tyto dvě změny a vedou k úspěchu.