Jaký je vztah mezi organizačním chováním a rozvojem?

Organizační chování a rozvoj jsou dva aspekty, které pomáhají řídit interní obchodní operace společnosti. Organizační chování je individuální jednání jednotlivců v organizaci a jejich interakce s ostatními. Organizační rozvoj představuje budování týmu, hodnocení zaměstnanců, rozvoj kariéry a řízení změn, které ovlivňují společnost. Organizační chování a rozvoj spolu souvisejí, protože jednotlivé akce mohou buď pomoci, nebo poškodit rozvoj společnosti. Pokud zaměstnanci nekupují do procesu rozvoje společnosti, může v podnikání dojít k negativnímu růstu.

Vlastník firmy často určuje osobnost organizace. Osobnost a vlastnosti vlastníka se nakonec promění v organizační chování společnosti. Například, pokud je majitel neetický a zaměřuje se pouze na zisky, bude se společnost také zapojovat do podobného organizačního chování a rozvoje. Společnost není vždy přilepená na své původní osobnosti, jak je stanoveno vlastníkem. Majitelé mohou najmout vedoucí pracovníky, aby provozovali organizaci nebo prodali obchod, což může vést ke změně osobnosti nebo ke změně chování a rozvoje společnosti.

Obchodní prostředí jsou často flexibilní a měnící se místa, zejména proto, že spotřebitelé často nutí změny na trhu. Organizační chování a rozvoj musí pracovat společně s firmou, aby odpovídala změnám v současném prostředí. Například chování organizace, pokud jde o zisky, se nemusí uspokojit se spotřebiteli, kteří věří v sociální odpovědnost podniků. Proto je třeba vyvinout změny, aby se akce společnosti nejprve změnily ze zisků na ty, které zlepšují sociální konstrukci v okolním prostředí. Společnosti, které se vyhýbají nevhodným činnostem, mohou také zůstat před vládními předpisy.

Zaměstnanci obvykle představují největší náklady v podnikání. Náklady na pracovníky mohou vyžadovat, aby je společnost využívala do nejlepších aktiv ve společnosti. To představuje další spojení mezi organizačním chováním a rozvojem. Ne všichni zaměstnanci budou mít stejnou mysl jako majitelé nebo vedoucí pracovníci. Posouzení zaměstnanců, rozvoj kariéry a budování týmů může společnosti pomoci odhalit složitosti každého zaměstnance a jak změnit individuální chování do jediného souboru myšlenek, který pomáhá podnikání uspět.

Zlepšení nebo změny organizačního chování a rozvoje může trvat měsíce nebo roky. Společnosti, které jsou vysoce dezorganizovány, mají sklon trvat nejdelší dobu. Správa Laissez-faire může být jen jedním z důvodů nedostatečné podpory v těchto dvou oblastech. Aby tyto dvě změny nastaly a vedly k úspěchu, je často nutné najmout správné lidi, aby změnili společnost.