Hva er forholdet mellom organisasjonsatferd og utvikling?

Organisatorisk atferd og utvikling er to aspekter som hjelper med å drive selskapets interne forretningsdrift. Organisatorisk atferd er individuelle handlinger fra enkeltpersoner i en organisasjon og hvordan de samhandler med andre. Organisasjonsutvikling representerer teambuilding, ansattes vurdering, karriereutvikling og endringsledelse som påvirker et selskap. Organisasjonsatferd og utvikling knytter seg sammen fordi individuelle handlinger enten kan hjelpe eller skade et virksomhets utvikling. Når ansatte ikke kjøper seg inn i en virksomhets utviklingsprosess, kan negativ vekst forekomme i virksomheten.

Eieren av en bedrift stiller ofte personlighet til organisasjonen. Etter hvert blir eierens personlighet og karaktertrekk om til selskapets organisatoriske oppførsel. For eksempel, hvis en eier er uetisk og kun fokuserer på fortjeneste, vil selskapet også engasjere seg i lignende organisasjonsatferd og utvikling. Et selskap står ikke alltid fast med sin opprinnelige personlighet som eieren har satt. Eiere kan ansette ledere til å styre organisasjonen eller selge virksomheten, noe som kan føre til endring i personlighet eller endring i selskapets oppførsel og utvikling.

Forretningsmiljøer er ofte fleksible og skiftende steder, særlig ettersom forbrukere ofte tvinger endringer i markedet. Organisasjonsatferd og utvikling må fungere i takt for at en virksomhet kan matche endringer i dagens miljø. For eksempel kan det hende at en organisasjons oppførsel til fortjeneste først ikke lønner seg godt med forbrukere som tror på samfunnsansvar. Derfor er det nødvendig med utvikling for å endre et virksomhets handlinger fra fortjeneste først til de som forbedrer den sosiale konstruksjonen i omgivelsene. Bedrifter som kaster seg fra urettmessige aktiviteter kan også ligge foran myndighetens regelverk.

Ansatte representerer vanligvis den største utgiften i en virksomhet. Kostnadene for arbeidere kan kreve at selskapet utnytter dem til de beste eiendelene i selskapet. Dette representerer en annen kobling mellom organisasjonsatferd og utvikling. Ikke alle ansatte vil ha samme tankesett som eierne eller lederne. Ansattes vurdering, karriereutvikling og teambuilding kan hjelpe et selskap med å oppdage vanskeligheter hos hver enkelt ansatt og hvordan man kan endre individuell atferd til et enkelt tankesett som hjelper virksomheten å lykkes.

Forbedringer eller endringer i organisasjonsatferd og utvikling kan ta måneder eller år å oppnå. Bedrifter som er sterkt uorganiserte har en tendens til å ta lengst mulig å rette opp. Laissez-faire management kan bare være en grunn til manglende støtte på disse to områdene. Å ansette de rette menneskene for å endre et selskap er ofte nødvendig for at disse to endringene skal skje og resultere i suksess.