Qual é a relação entre comportamento organizacional e desenvolvimento?
Comportamento e desenvolvimento organizacional são dois aspectos que ajudam a impulsionar as operações comerciais internas de uma empresa. O comportamento organizacional é as ações individuais de indivíduos dentro de uma organização e como eles interagem com os outros. O desenvolvimento organizacional representa a construção de equipes, avaliação dos funcionários, desenvolvimento de carreira e gerenciamento de mudanças que afetam uma empresa. O comportamento organizacional e o desenvolvimento se ligam porque ações individuais podem ajudar ou prejudicar o desenvolvimento de uma empresa. Quando os funcionários não compram o processo de desenvolvimento de uma empresa, o crescimento negativo pode ocorrer nos negócios.
O proprietário de uma empresa geralmente define a personalidade da organização. Eventualmente, a personalidade e os traços do proprietário se transformam no comportamento organizacional da empresa. Por exemplo, se um proprietário for antiético e se concentrar apenas nos lucros, a empresa também se envolverá em comportamentos e desenvolvimento organizacionais semelhantes. Uma empresa nem sempre está presa à sua personalidade inicial as definido pelo proprietário. Os proprietários podem contratar executivos para administrar a organização ou vender o negócio, o que pode levar a uma mudança de personalidade ou alteração no comportamento e desenvolvimento da empresa.
Os ambientes de negócios geralmente são flexíveis e alterações, principalmente porque os consumidores geralmente forçam as mudanças no mercado. O comportamento e o desenvolvimento organizacional devem trabalhar em conjunto para que uma empresa corresponda às mudanças no ambiente atual. Por exemplo, o comportamento de lucros de uma organização primeiro pode não se estabelecer bem com os consumidores que acreditam na responsabilidade social corporativa. Portanto, os desenvolvimentos são necessários para alterar as ações de uma empresa dos lucros primeiro para aqueles que melhoram a construção social no ambiente circundante. As empresas que se abordam de atividades inadequadas também podem ficar à frente dos regulamentos governamentais.
Os funcionários geralmente representam a maior despesaem um negócio. Os custos dos trabalhadores podem exigir que a empresa os aproveite nos melhores ativos da empresa. Isso representa outro vínculo entre comportamento organizacional e desenvolvimento. Nem todos os funcionários terão a mesma mentalidade que os proprietários ou executivos. Avaliação dos funcionários, desenvolvimento de carreira e construção de equipes podem ajudar uma empresa a descobrir os meandros de cada funcionário e como transformar o comportamento individual em uma única mentalidade que ajuda o negócio a ter sucesso.
Melhorias ou mudanças no comportamento e desenvolvimento organizacional podem levar meses ou anos para serem alcançados. As empresas que são altamente desorganizadas tendem a demorar mais para corrigir. O gerenciamento do laissez-faire pode ser apenas um motivo para a falta de apoio nessas duas áreas. Contratar as pessoas certas para alterar uma empresa é frequentemente necessária para que essas duas mudanças ocorram e resultem em sucesso.