Jaki jest związek między zachowaniem organizacyjnym a rozwojem?
Zachowanie organizacyjne i rozwój to dwa aspekty, które pomagają w prowadzeniu wewnętrznej działalności firmy. Zachowania organizacyjne to indywidualne działania osób w organizacji i ich interakcje z innymi. Rozwój organizacyjny reprezentuje budowanie zespołu, ocenę pracowników, rozwój kariery i zarządzanie zmianami, które mają wpływ na firmę. Zachowania organizacyjne i rozwój łączą się ze sobą, ponieważ indywidualne działania mogą pomóc lub zaszkodzić rozwojowi firmy. Gdy pracownicy nie wkupią się w proces rozwoju firmy, może dojść do ujemnego wzrostu w firmie.
Właściciel firmy często określa osobowość organizacji. Ostatecznie osobowość i cechy właściciela stają się zachowaniem organizacyjnym firmy. Na przykład, jeśli właściciel jest nieetyczny i koncentruje się wyłącznie na zyskach, firma będzie również angażować się w podobne zachowania organizacyjne i rozwój. Firma nie zawsze utknęła w swojej pierwotnej osobowości określonej przez właściciela. Właściciele mogą zatrudniać osoby zarządzające w celu prowadzenia organizacji lub sprzedaży firmy, co może prowadzić do zmiany osobowości lub zmiany w zachowaniu i rozwoju firmy.
Środowiska biznesowe są często elastycznymi i zmieniającymi się miejscami, zwłaszcza że konsumenci często wymuszają zmiany na rynku. Zachowanie organizacyjne i rozwój muszą działać w tandemie, aby firma mogła dopasować się do zmian w bieżącym środowisku. Na przykład zachowanie organizacji w pierwszej kolejności może nie zadowalać konsumentów, którzy wierzą w społeczną odpowiedzialność biznesu. Dlatego konieczne są zmiany, aby najpierw zmienić działania firmy z zysków na te, które poprawiają konstrukcję społeczną w otaczającym środowisku. Firmy, które wycofają się z niewłaściwych działań, mogą również wyprzedzać przepisy rządowe.
Pracownicy zazwyczaj stanowią największy wydatek w firmie. Koszty dla pracowników mogą wymagać od firmy wykorzystania ich do uzyskania najlepszych aktywów w firmie. Stanowi to kolejny związek między zachowaniem organizacyjnym a rozwojem. Nie wszyscy pracownicy będą mieli takie same nastawienie jak właściciele lub kierownictwo. Ocena pracowników, rozwój kariery i budowanie zespołu może pomóc firmie odkryć zawiłości każdego pracownika i jak zmienić indywidualne zachowanie w jeden sposób myślenia, który pomaga firmie odnieść sukces.
Ulepszenia lub zmiany w zachowaniu i rozwoju organizacji mogą zająć miesiące lub lata. Firmy, które są wysoce zdezorganizowane, zwykle zajmują najwięcej czasu. Zarządzanie Laissez-faire może być tylko jednym z powodów braku wsparcia w tych dwóch obszarach. Zatrudnienie odpowiednich osób do zmiany firmy jest często konieczne, aby te dwie zmiany wystąpiły i przyniosły sukces.