Jaki jest związek między zachowaniem organizacyjnym a rozwojem?
Zachowania organizacyjne i rozwój to dwa aspekty, które pomagają napędzać wewnętrzne działalność biznesową firmy. Zachowanie organizacyjne to indywidualne działania osób w organizacji i sposób interakcji z innymi. Rozwój organizacyjny reprezentuje budowanie zespołu, ocenę pracowników, rozwój kariery i zarządzanie zmianami, które wpływają na firmę. Zachowania organizacyjne i rozwój łączą się, ponieważ indywidualne działania mogą pomóc lub zaszkodzić rozwojowi firmy. Gdy pracownicy nie kupują procesu rozwoju firmy, w firmie może nastąpić negatywny wzrost.
Właściciel firmy często ustanawia osobowość organizacji. Ostatecznie osobowość i cechy właściciela zamieniają się w zachowania organizacyjne firmy. Na przykład, jeśli właściciel jest nieetyczny i koncentruje się wyłącznie na zyskach, firma będzie również angażować się w podobne zachowania organizacyjne i rozwój. Firma nie zawsze utknęła w początkowej osobowości as ustawiony przez właściciela. Właściciele mogą zatrudnić kierownictwo do prowadzenia organizacji lub sprzedaży firmy, co może prowadzić do zmiany osobowości lub zmiany zachowania i rozwoju firmy.
Środowiska biznesowe są często elastyczne i zmieniające się miejsca, szczególnie gdy konsumenci często wymuszają zmiany na rynku. Zachowania organizacyjne i rozwój muszą działać w tandemie, aby firma pasowała do zmian w obecnym środowisku. Na przykład zachowanie zysków organizacji najpierw nie może się dobrze rozwiązać z konsumentami, którzy wierzą w społeczną odpowiedzialność społeczną. Dlatego konieczne są zmiany, aby zmienić działania firmy z zysków najpierw na osoby, które poprawiają konstrukcję społeczną w otaczającym środowisku. Firmy, które słyną z niewłaściwych działań, mogą również wyprzedzić przepisy rządowe.
Pracownicy zwykle reprezentują największy kosztw biznesie. Koszty pracowników mogą wymagać od firmy wykorzystania ich do najlepszych aktywów w firmie. Oznacza to kolejny związek między zachowaniem organizacyjnym a rozwojem. Nie wszyscy pracownicy będą mieli taki sam sposób, jak właściciele lub kierownictwo. Ocena pracowników, rozwój kariery i budowanie zespołu mogą pomóc firmie odkryć zawiłości każdego pracownika i jak zmienić indywidualne zachowanie w jeden sposób, który pomaga firmie odnieść sukces.
Ulepszenia lub zmiany zachowań organizacyjnych i rozwoju mogą potrwać miesiące lub lata. Firmy, które są wysoce zdezorganizowane, zwykle zajmują najdłużej do poprawienia. Zarządzanie Laissez-Faire może być jednym z powodów braku wsparcia w tych dwóch obszarach. Zatrudnianie odpowiednich ludzi do zmiany firmy jest często konieczne, aby te dwie zmiany miały miejsce i powodować sukces.