Hvad er forholdet mellem organisatorisk adfærd og udvikling?

Organisatorisk adfærd og udvikling er to aspekter, der hjælper med at drive en virksomheds interne forretningsdrift. Organisatorisk adfærd er individuelle individuelle handlinger i en organisation, og hvordan de interagerer med andre. Organisationsudvikling repræsenterer teambuilding, medarbejdervurdering, karriereudvikling og ændringsledelse, der påvirker en virksomhed. Organisatorisk adfærd og udvikling hænger sammen, fordi individuelle handlinger enten kan hjælpe eller skade en virksomheds udvikling. Når medarbejdere ikke køber sig ind i en virksomheds udviklingsproces, kan der forekomme negativ vækst i virksomheden.

Ejeren af ​​en virksomhed indstiller ofte organisationens personlighed. Til sidst forvandles ejerens personlighed og egenskaber i virksomhedens organisatoriske opførsel. For eksempel, hvis en ejer er uetisk og kun fokuserer på overskud, vil virksomheden også engagere sig i lignende organisatorisk adfærd og udvikling. Et firma sidder ikke altid fast med sin oprindelige personlighed som fastlagt af ejeren. Ejere kan ansætte ledere til at lede organisationen eller sælge virksomheden, hvilket kan føre til en ændring i personlighed eller ændring i virksomhedens opførsel og udvikling.

Forretningsmiljøer er ofte fleksible og skiftende steder, især da forbrugere ofte tvinger ændringer på markedet. Organisatorisk adfærd og udvikling skal arbejde sammen med, at en virksomhed matcher ændringer i det aktuelle miljø. For eksempel kan en organisations opførsel af overskud først muligvis ikke ordne sig godt med forbrugere, der tror på virksomhedernes sociale ansvar. Derfor er udviklingerne nødvendige for at ændre en virksomheds handlinger fra overskud først til dem, der forbedrer den sociale konstruktion i det omgivende miljø. Virksomheder, der trækker sig fra forkerte aktiviteter, kan også holde sig foran de statslige regler.

Medarbejdere repræsenterer normalt den største udgift i en virksomhed. Omkostningerne for arbejdstagere kan kræve, at virksomheden udnytter dem til de bedste aktiver i virksomheden. Dette repræsenterer en anden forbindelse mellem organisatorisk adfærd og udvikling. Ikke alle ansatte har det samme tankesæt som ejere eller ledere. Medarbejdervurdering, karriereudvikling og teambuilding kan hjælpe en virksomhed med at opdage de enkelte medarbejders komplikationer og hvordan man ændrer individuel adfærd til et enkelt tankesæt, der hjælper virksomheden med at få succes.

Forbedringer eller ændringer i organisatorisk adfærd og udvikling kan tage måneder eller år at opnå. Virksomheder, der er meget uorganiserede, har en tendens til at tage det længste for at rette op. Laissez-faire management kan kun være en årsag til en mangel på støtte på disse to områder. Det er ofte nødvendigt at ansætte de rigtige personer til at ændre en virksomhed for at disse to ændringer kan ske og resultere i succes.