Wat is de relatie tussen organisatiegedrag en ontwikkeling?

Organisatiegedrag en ontwikkeling zijn twee aspecten die de interne bedrijfsvoering van een bedrijf helpen aansturen. Organisatiegedrag is het individuele handelen van individuen binnen een organisatie en hoe zij omgaan met anderen. Organisatieontwikkeling staat voor teambuilding, beoordeling van medewerkers, loopbaanontwikkeling en verandermanagement die van invloed zijn op een bedrijf. Organisatiegedrag en ontwikkeling hangen samen omdat individuele acties de ontwikkeling van een bedrijf kunnen helpen of schaden. Wanneer werknemers zich niet inkopen in het ontwikkelingsproces van een bedrijf, kan er een negatieve groei optreden in de onderneming.

De eigenaar van een bedrijf bepaalt vaak de persoonlijkheid van de organisatie. Uiteindelijk veranderen de persoonlijkheid en eigenschappen van de eigenaar in het organisatiegedrag van het bedrijf. Als een eigenaar bijvoorbeeld onethisch is en zich uitsluitend op winst concentreert, zal het bedrijf zich ook bezighouden met vergelijkbaar organisatorisch gedrag en ontwikkeling. Een bedrijf zit niet altijd vast aan zijn oorspronkelijke persoonlijkheid zoals ingesteld door de eigenaar. Eigenaren kunnen leidinggevenden inhuren om de organisatie te leiden of het bedrijf te verkopen, wat kan leiden tot een verandering in persoonlijkheid of een wijziging in het gedrag en de ontwikkeling van het bedrijf.

Zakelijke omgevingen zijn vaak flexibel en veranderen van plaats, vooral omdat consumenten vaak veranderingen op de markt afdwingen. Organisatiegedrag en -ontwikkeling moeten samenwerken om een ​​bedrijf te laten matchen met veranderingen in de huidige omgeving. Het winstgedrag van een organisatie kan bijvoorbeeld eerst niet goed schikken met consumenten die geloven in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarom zijn ontwikkelingen nodig om de acties van een bedrijf te veranderen van winst eerst naar die welke de sociale constructie in de omgeving verbeteren. Bedrijven die zich ontdoen van ongepaste activiteiten, kunnen ook de regelgeving van de overheid voorblijven.

Werknemers vertegenwoordigen meestal de grootste kostenpost in een bedrijf. De kosten voor werknemers kunnen vereisen dat het bedrijf hen inzet voor de beste activa in het bedrijf. Dit vertegenwoordigt een andere link tussen organisatiegedrag en ontwikkeling. Niet alle werknemers zullen dezelfde instelling hebben als de eigenaars of leidinggevenden. Beoordeling van medewerkers, loopbaanontwikkeling en teambuilding kunnen een bedrijf helpen de fijne kneepjes van elke medewerker te ontdekken en hoe individueel gedrag kan worden veranderd in een enkele mentaliteit die het bedrijf helpt slagen.

Verbeteringen of veranderingen in het gedrag en de ontwikkeling van de organisatie kunnen maanden of jaren duren. Bedrijven die sterk ongeorganiseerd zijn, hebben de neiging het langst te nemen om te corrigeren. Laissez-faire management kan slechts een reden zijn voor een gebrek aan ondersteuning op deze twee gebieden. Het inhuren van de juiste mensen om een ​​bedrijf te veranderen is vaak nodig om deze twee veranderingen te laten plaatsvinden en tot succes te leiden.