Quelle est la relation entre le comportement organisationnel et le développement?
Le comportement organisationnel et le développement sont deux aspects qui aident à diriger les opérations commerciales internes d'une entreprise. Le comportement organisationnel correspond aux actions individuelles des individus au sein d'une organisation et à la manière dont ils interagissent avec les autres. Le développement organisationnel représente la constitution d'équipes, l'évaluation des employés, le développement de carrière et la gestion du changement qui affectent une entreprise. Le comportement organisationnel et le développement sont liés parce que des actions individuelles peuvent soit aider soit nuire au développement d'une entreprise. Lorsque les employés ne participent pas au processus de développement d'une entreprise, l'entreprise peut connaître une croissance négative.
Le propriétaire d’une entreprise définit souvent la personnalité de l’organisation. Finalement, la personnalité et les traits du propriétaire deviennent le comportement organisationnel de l'entreprise. Par exemple, si un propriétaire ne respecte pas l'éthique et se concentre uniquement sur les bénéfices, l'entreprise adoptera également un comportement et un développement organisationnels similaires. Une entreprise n'est pas toujours coincée avec sa personnalité initiale telle que définie par le propriétaire. Les propriétaires peuvent engager des cadres pour diriger l’organisation ou vendre l’entreprise, ce qui peut entraîner un changement de personnalité ou une altération du comportement et du développement de l’entreprise.
Les environnements commerciaux sont souvent des lieux flexibles et changeants, en particulier parce que les consommateurs imposent souvent des changements sur le marché. Le comportement et le développement organisationnels doivent fonctionner en parallèle pour qu'une entreprise puisse s'adapter aux changements de l'environnement actuel. Par exemple, le comportement de profit d’une organisation peut d’abord ne pas convenir aux consommateurs qui croient en la responsabilité sociale de l’entreprise. Par conséquent, des développements sont nécessaires pour transformer les actions d'une entreprise en bénéfices d'abord en actions qui améliorent le construit social dans l'environnement. Les entreprises qui se soustraient à des activités inappropriées peuvent également rester en avance sur les réglementations gouvernementales.
Les employés représentent généralement la plus grande dépense dans une entreprise. Les coûts pour les travailleurs peuvent obliger l’entreprise à les exploiter au mieux des actifs de l’entreprise. Cela représente un autre lien entre le comportement organisationnel et le développement. Tous les employés n'auront pas le même état d'esprit que les propriétaires ou les dirigeants. L'évaluation, le développement de carrière et l'esprit d'équipe des employés peuvent aider une entreprise à découvrir les subtilités de chaque employé et à transformer un comportement individuel en un état d'esprit unique qui aide l'entreprise à réussir.
Les améliorations ou les changements de comportement et de développement organisationnels peuvent prendre des mois, voire des années. Les entreprises très désorganisées ont tendance à mettre le plus de temps à corriger. La gestion du laissez-faire peut être l'une des raisons du manque de soutien dans ces deux domaines. L'embauche des bonnes personnes pour modifier une entreprise est souvent nécessaire pour que ces deux changements se produisent et aboutissent à un succès.