Wie ist die Beziehung zwischen organisatorischem Verhalten und Entwicklung?
Organisationsverhalten und -entwicklung sind zwei Aspekte, die dazu beitragen, den internen Geschäftsbetrieb eines Unternehmens zu fördern. Organisationsverhalten ist das individuelle Handeln von Einzelpersonen innerhalb einer Organisation und wie sie mit anderen interagieren. Die organisatorische Entwicklung repräsentiert das Teambau, die Bewertung der Mitarbeiter, die Karriereentwicklung und das Änderungsmanagement, die sich auf ein Unternehmen auswirken. Organisationsverhalten und Entwicklung verbinden sich miteinander, da individuelle Handlungen die Entwicklung eines Unternehmens entweder helfen oder beeinträchtigen können. Wenn sich Mitarbeiter nicht in den Entwicklungsprozess eines Unternehmens einkaufen, kann ein negatives Wachstum im Geschäft auftreten.
Der Eigentümer eines Unternehmens legt häufig die Persönlichkeit der Organisation fest. Schließlich verwandeln sich die Persönlichkeit und Eigenschaften des Eigentümers in das organisatorische Verhalten des Unternehmens. Wenn ein Eigentümer beispielsweise unethisch ist und sich ausschließlich auf Gewinne konzentriert, wird das Unternehmen auch ein ähnliches organisatorisches Verhalten und eine ähnliche organisatorische Entwicklung betreiben. Ein Unternehmen haftet nicht immer mit seiner anfänglichen Persönlichkeit as vom Besitzer festgelegt. Eigentümer können Führungskräfte einstellen, um die Organisation zu leiten oder das Unternehmen zu verkaufen, was zu einer Änderung der Persönlichkeit oder einer Änderung des Verhaltens und der Entwicklung des Unternehmens führen kann.
Geschäftsumgebungen sind häufig flexible und sich ändernde Orte, insbesondere wenn Verbraucher häufig Veränderungen auf dem Markt erzwingen. Organisationsverhalten und -entwicklung müssen zusammenarbeiten, damit ein Unternehmen Änderungen in der aktuellen Umgebung entspricht. Zum Beispiel kann sich das Verhalten einer Organisation von Gewinnen zunächst nicht gut mit Verbrauchern niederlassen, die an soziale Verantwortung von Unternehmen glauben. Daher sind Entwicklungen erforderlich, um die Maßnahmen eines Unternehmens von Gewinnen zuerst zu denjenigen zu ändern, die das soziale Konstrukt in der Umgebung verbessern. Unternehmen, die sich von unsachgemäßen Aktivitäten ausschließen, können auch den staatlichen Vorschriften voraus sein.
Mitarbeiter sind in der Regel die größten Ausgabenin einem Geschäft. Die Kosten für Arbeitnehmer müssen das Unternehmen möglicherweise verlangen, dass sie das beste Vermögen des Unternehmens in die besten Vermögenswerte einnehmen. Dies stellt einen weiteren Zusammenhang zwischen organisatorischem Verhalten und Entwicklung dar. Nicht alle Mitarbeiter haben die gleiche Denkweise wie die Eigentümer oder Führungskräfte. Mitarbeiterbewertung, Karriereentwicklung und Teambildung können einem Unternehmen helfen, die Feinheiten jedes Mitarbeiter zu entdecken und wie man das individuelle Verhalten in eine einzige Denkweise verwandelt, die dem Unternehmen zum Erfolg hilft.
Verbesserungen oder Änderungen des organisatorischen Verhaltens und der Entwicklung können Monate oder Jahre dauern. Unternehmen, die sehr unorganisiert sind, neigen dazu, am längsten zu korrigieren. Das Laissez-Faire-Management kann nur ein Grund für mangelnde Unterstützung in diesen beiden Bereichen sein. Die Einstellung der richtigen Personen, um ein Unternehmen zu verändern, ist häufig erforderlich, damit diese beiden Änderungen auftreten und zu Erfolg führen.