Welche Beziehung besteht zwischen organisatorischem Verhalten und Entwicklung?
Organisationsverhalten und -entwicklung sind zwei Aspekte, die dazu beitragen, die internen Geschäftsabläufe eines Unternehmens voranzutreiben. Organisationsverhalten ist das individuelle Verhalten von Personen innerhalb einer Organisation und wie sie mit anderen interagieren. Organisationsentwicklung steht für Teambildung, Mitarbeiterbewertung, Karriereentwicklung und Change Management, die ein Unternehmen betreffen. Organisationsverhalten und Entwicklung hängen zusammen, weil einzelne Aktionen die Entwicklung eines Unternehmens entweder unterstützen oder beeinträchtigen können. Wenn sich die Mitarbeiter nicht am Entwicklungsprozess eines Unternehmens beteiligen, kann dies zu einem negativen Wachstum des Unternehmens führen.
Der Inhaber eines Unternehmens bestimmt häufig die Persönlichkeit der Organisation. Schließlich werden die Persönlichkeit und die Merkmale des Eigentümers zum organisatorischen Verhalten des Unternehmens. Wenn zum Beispiel ein Eigentümer unethisch ist und sich ausschließlich auf Gewinne konzentriert, wird sich das Unternehmen auch auf ein ähnliches organisatorisches Verhalten und eine ähnliche Entwicklung einlassen. Ein Unternehmen bleibt nicht immer bei seiner ursprünglichen Persönlichkeit, wie sie vom Eigentümer festgelegt wurde. Eigentümer können Führungskräfte einstellen, um die Organisation zu leiten oder das Unternehmen zu verkaufen, was zu einer Änderung der Persönlichkeit oder zu einer Änderung des Verhaltens und der Entwicklung des Unternehmens führen kann.
Geschäftsumgebungen sind häufig flexibel und verändern ihre Orte, insbesondere wenn Verbraucher häufig Veränderungen auf dem Markt erzwingen. Organisationsverhalten und -entwicklung müssen zusammenarbeiten, damit ein Unternehmen mit den Änderungen im aktuellen Umfeld Schritt hält. Beispielsweise kann es sein, dass sich das Gewinnverhalten eines Unternehmens bei Verbrauchern, die an die soziale Verantwortung eines Unternehmens glauben, nicht gut einpendelt. Daher sind Entwicklungen notwendig, um die Handlungen eines Unternehmens von Gewinnen zu solchen zu ändern, die das soziale Konstrukt in der Umgebung verbessern. Unternehmen, die sich von unsachgemäßen Aktivitäten abkoppeln, können sich auch vor behördlichen Vorschriften schützen.
Mitarbeiter stellen normalerweise die größten Ausgaben in einem Unternehmen dar. Die Kosten für die Arbeitnehmer können es erforderlich machen, dass das Unternehmen sie in das beste Vermögen des Unternehmens einbringt. Dies ist ein weiterer Zusammenhang zwischen organisatorischem Verhalten und Entwicklung. Nicht alle Mitarbeiter haben die gleiche Einstellung wie die Eigentümer oder Führungskräfte. Mitarbeiterbewertung, Karriereentwicklung und Teambildung können einem Unternehmen dabei helfen, die Feinheiten jedes Mitarbeiters zu erkennen und das individuelle Verhalten in eine einheitliche Denkweise umzuwandeln, die zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
Es kann Monate oder Jahre dauern, bis Verbesserungen oder Änderungen des Organisationsverhaltens und der Organisationsentwicklung erreicht sind. Unternehmen, die stark unorganisiert sind, brauchen in der Regel am längsten für die Korrektur. Das Laissez-faire-Management kann nur ein Grund für die mangelnde Unterstützung in diesen beiden Bereichen sein. Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter, um ein Unternehmen zu verändern, ist häufig erforderlich, damit diese beiden Änderungen eintreten und zum Erfolg führen.