¿Cuál es la relación entre la cultura organizacional y el comportamiento?
La cultura y el comportamiento organizacional son dos conceptos separados pero totalmente relacionados. El tipo de valores establecidos y compartidos que dan forma a las actividades de una organización se conoce como la cultura organizacional. El comportamiento organizacional es la forma en que los empleados o los elementos humanos en la organización se comportan como consecuencia de la cultura organizacional en una organización. Tanto la cultura organizacional como el comportamiento son críticos para el funcionamiento de una empresa porque pueden ayudar a determinar si una organización es exitosa o no.
Uno de los efectos de la cultura y el comportamiento organizacional se puede ver en la forma en que el liderazgo de una organización se relaciona con sus empleados. La forma en que los CEO y otra gerencia se relacionan con los empleados que son más bajos en la jerarquía de una organización pueden afectar la forma en que se comportan los empleados dentro de esa organización. Si la cultura organizacional en su lugar significa que el CEO está fuera del alcance de todos menos a la alta dirección, elEs posible que los empleados no sientan el impacto de su liderazgo de la misma manera que harían un líder más accesible. Esto puede hacer que el trabajo parezca más impersonal, y podría afectar la motivación de los trabajadores.
Otro efecto de la cultura y el comportamiento organizacional se encuentra en el área de la práctica operativa. Si la práctica operativa en una organización alienta a todos a ser un jugador de equipo, el comportamiento de esos empleados será diferente al de los empleados en un lugar donde se valora la iniciativa individual. Los empleados que son jugadores de equipo pueden estar más integrados que aquellos que son logros individuales. Esto se debe a que aquellos que son jugadores individuales pueden ser muy competitivos entre ellos.
Las organizaciones que tienen una cultura en la que se toma el bienestar de los empleados producirán un comportamiento diferente al de una organización que no trata a sus empleados.también. Por ejemplo, una compañía que tiene un centro de guardería dentro de sus instalaciones para los trabajadores ocupados definitivamente se beneficiará en términos de mayor rendimiento y más dedicación de las madres y los padres que no tienen que apresurarse a través de sus trabajos para recoger a sus hijos de la guardería. Esto también hará que los empleados se sientan valorados y estarán más dispuestos a dar lo mejor para el éxito de la organización. Lo contrario podría ser el caso de una organización con un terrible paquete de bienestar de los trabajadores. Los empleados seguramente no estarán tan motivados como aquellos con un buen paquete de bienestar.