Qual è la relazione tra cultura organizzativa e comportamento?
La cultura e il comportamento organizzativo sono due concetti separati ma del tutto correlati. Il tipo di valori stabiliti e condivisi che modellano le attività di un'organizzazione è noto come cultura organizzativa. Il comportamento organizzativo è il modo in cui i dipendenti o gli elementi umani nell'organizzazione si comportano come conseguenza della cultura organizzativa in atto in un'organizzazione. Sia la cultura e il comportamento organizzativo sono fondamentali per il funzionamento di un'azienda perché possono aiutare a determinare se un'organizzazione ha successo o meno.
Uno degli effetti della cultura e del comportamento organizzativi può essere visto nel modo in cui la leadership di un'organizzazione si riferisce con i suoi dipendenti. Il modo in cui gli amministratori delegati e altri dirigenti si riferiscono con i dipendenti che sono più bassi nella gerarchia di un'organizzazione può influenzare il modo in cui i dipendenti all'interno di tale organizzazione si comportano. Se la cultura organizzativa in atto significa che il CEO è fuori portata a tutti tranne il top management, ilI dipendenti potrebbero non sentire l'impatto della sua leadership nello stesso modo in cui farebbero un leader più accessibile. Ciò può far sembrare il lavoro più impersonale e potrebbe influire sulla motivazione dei lavoratori.
Un altro effetto della cultura e del comportamento organizzativo è nel settore della pratica operativa. Se la pratica operativa in un'organizzazione incoraggia tutti a essere un giocatore di squadra, il comportamento di quei dipendenti sarà diverso da quello dei dipendenti in un luogo in cui è valutata l'iniziativa individuale. I dipendenti che sono giocatori di squadra possono essere più integrati di quelli che sono realizzatori individuali. Questo perché coloro che sono singoli giocatori potrebbero essere molto competitivi tra loro.
le organizzazioni che hanno una cultura in cui il benessere dei dipendenti è preso sul serio produrrà un comportamento diverso da quello di un'organizzazione che non tratta i suoi dipendentianche. Ad esempio, un'azienda che ha un centro diurno all'interno dei suoi locali per i lavoratori impegnati trarrà sicuramente beneficio in termini di aumento delle prestazioni e maggiore dedizione da madri e padri che non devono correre attraverso il loro lavoro per andare a prendere i propri figli dall'asilo. Ciò farà anche sentire i dipendenti apprezzati ed essere più disposti a dare il meglio per il successo dell'organizzazione. Il contrario potrebbe essere il caso di un'organizzazione con un pacchetto di welfare di lavoratori spaventosi. I dipendenti non saranno quasi certamente motivati come quelli con un buon pacchetto di welfare.