Jaký je vztah mezi organizační kulturou a chováním?
Organizační kultura a chování jsou dva samostatné, ale zcela související koncepty. Typ zavedených a sdílených hodnot, které formují činnosti organizace, je známý jako organizační kultura. Organizační chování je způsob, jakým se zaměstnanci nebo lidské prvky v organizaci chovají v důsledku organizační kultury v organizaci. Organizační kultura i chování jsou pro fungování společnosti rozhodující, protože mohou pomoci určit, zda je organizace úspěšná nebo ne.
Jeden z účinků organizační kultury a chování lze vidět ve způsobu, jakým vede vedení organizace s jejími zaměstnanci. Způsob, jakým se generální ředitelé a další řízení vztahují se zaměstnanci, kteří jsou nižší v hierarchii organizace, může ovlivnit způsob, jakým se zaměstnanci v této organizaci chovají. Pokud zavedená organizační kultura znamená, že generální ředitel je mimo dosah pro všechny kromě vrcholového managementu,Zaměstnanci nemusí cítit dopad svého vedení stejným způsobem jako dostupnější vůdce. To může způsobit, že se práce zdá být neosobnější a může to ovlivnit motivaci pracovníků.
Dalším účinkem organizační kultury a chování je v oblasti operační praxe. Pokud operační praxe v organizaci vybízí všechny, aby byli týmovým hráčem, bude se chování těchto zaměstnanců lišit od chování zaměstnanců na místě, kde je individuální iniciativa oceněna. Zaměstnanci, kteří jsou týmovými hráči, mohou být integrovanější než ti, kteří jsou individuálními úspěchy. Je to proto, že ti, kteří jsou jednotliví hráči, by mezi sebou mohli být velmi konkurenceschopní.
Organizace, které mají kulturu, ve které je blaho zaměstnanců brát vážnětaké. Například společnost, která má ve svých prostorách pro rušné pracovníky středisko péče o děti, určitě bude mít prospěch z hlediska zvýšeného výkonu a většího odhodlání od matek a otců, kteří nemusí spěchat svou prací, aby šli a vyzvedli své děti z péče o děti. Díky tomu se také způsobí, že se zaměstnanci cítí oceněni a budou ochotnější dát to nejlepší pro úspěch organizace. Naopak by mohl být případ organizace s otřesným balíčkem sociální péče. Zaměstnanci téměř určitě nebudou tak motivovaní jako zaměstnanci s dobrým sociálním balíčkem.