Quelle est la relation entre culture organisationnelle et comportement?
La culture et le comportement organisationnels sont deux concepts distincts mais totalement liés. Le type de valeurs établies et partagées qui façonnent les activités d’une organisation est appelé culture organisationnelle. Le comportement organisationnel est la façon dont les employés ou les éléments humains de l'organisation se comportent comme une conséquence de la culture organisationnelle en place dans une organisation. La culture et le comportement organisationnels sont essentiels au fonctionnement d'une entreprise car ils peuvent aider à déterminer si une organisation réussit ou non.
L'un des effets de la culture et du comportement organisationnels peut être perçu dans la relation entre le leadership d'une organisation et ses employés. La manière dont les chefs de la direction et les autres membres de la direction entretiennent des relations avec les employés qui se trouvent en bas de la hiérarchie d'une organisation peut avoir une incidence sur le comportement des employés au sein de cette organisation. Si la culture organisationnelle en place signifie que le PDG est hors de portée de tout le monde, à l'exception de la direction, les employés risquent de ne pas ressentir l'impact de son leadership de la même manière qu'ils le feraient d'un leader plus accessible. Cela peut rendre le travail plus impersonnel et affecter la motivation des travailleurs.
Un autre effet de la culture et du comportement organisationnels concerne les pratiques opérationnelles. Si la pratique opérationnelle dans une organisation encourage tout le monde à travailler en équipe, le comportement de ces employés sera différent de celui des employés dans un lieu où l’initiative individuelle est valorisée. Les employés qui travaillent en équipe peuvent être plus intégrés que ceux qui réussissent individuellement. En effet, les joueurs individuels pourraient être très compétitifs entre eux.
Les organisations qui ont une culture dans laquelle le bien-être des employés est pris au sérieux produiront un comportement différent de celui d'une organisation qui ne traite pas également ses employés. Par exemple, une entreprise qui a une garderie dans ses locaux pour les travailleurs occupés bénéficiera certainement de performances accrues et d'un plus grand dévouement des mères et des pères qui ne sont pas obligés de se dépêcher pour aller chercher leurs enfants. de la garderie. Cela permettra également aux employés de se sentir valorisés et plus disposés à faire de leur mieux pour la réussite de l’organisation. Le contraire pourrait être le cas pour une organisation avec un paquet de protection sociale des travailleurs épouvantable. Les employés ne seront presque certainement pas aussi motivés que ceux qui bénéficient d’un bon programme d’aide sociale.