Welche Beziehung besteht zwischen Organisationskultur und Verhalten?

Organisationskultur und -verhalten sind zwei getrennte, aber völlig verwandte Konzepte. Die Art der etablierten und gemeinsamen Werte, die die Aktivitäten einer Organisation prägen, wird als Organisationskultur bezeichnet. Organisationsverhalten ist das Verhalten der Mitarbeiter oder der menschlichen Elemente in der Organisation als Folge der in einer Organisation vorhandenen Organisationskultur. Sowohl die Unternehmenskultur als auch das Verhalten sind für die Funktionsweise eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beitragen können, festzustellen, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.

Einer der Effekte der Organisationskultur und des Organisationsverhaltens kann in der Art und Weise gesehen werden, in der die Führung einer Organisation mit ihren Mitarbeitern in Beziehung steht. Die Art und Weise, in der CEOs und andere Führungskräfte in Beziehung zu Mitarbeitern stehen, die in der Hierarchie einer Organisation niedriger sind, kann sich auf das Verhalten der Mitarbeiter in dieser Organisation auswirken. Wenn die vorhandene Organisationskultur dazu führt, dass der CEO nur für das Top-Management erreichbar ist, spüren die Mitarbeiter die Auswirkungen seiner Führung möglicherweise nicht so wie eine zugänglichere Führungskraft. Dies kann den Job unpersönlicher erscheinen lassen und die Motivation der Arbeitnehmer beeinträchtigen.

Ein weiterer Effekt der Organisationskultur und des Verhaltens liegt im Bereich der betrieblichen Praxis. Wenn die betriebliche Praxis in einer Organisation alle dazu ermutigt, ein Teamplayer zu sein, unterscheidet sich das Verhalten dieser Mitarbeiter von dem der Mitarbeiter an einem Ort, an dem Eigeninitiative geschätzt wird. Die Mitarbeiter, die Teamplayer sind, sind möglicherweise stärker integriert als die einzelnen Leistungsträger. Dies liegt daran, dass diejenigen, die einzelne Spieler sind, unter sich sehr wettbewerbsfähig sein können.

Organisationen mit einer Kultur, in der das Wohlergehen der Mitarbeiter ernst genommen wird, führen zu einem anderen Verhalten als Organisationen, die ihre Mitarbeiter nicht so gut behandeln. Beispielsweise wird ein Unternehmen, das auf seinem Gelände eine Kindertagesstätte für die vielbeschäftigten Arbeitnehmer hat, definitiv von einer Leistungssteigerung und einem stärkeren Engagement von Müttern und Vätern profitieren, die nicht durch ihre Arbeit eilen müssen, um ihre Kinder abzuholen aus der Kindertagesstätte. Dies wird auch dazu führen, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen und eher bereit sind, ihr Bestes für den Erfolg der Organisation zu geben. Das Gegenteil könnte der Fall sein für eine Organisation mit einem entsetzlichen Paket für das Wohlergehen der Arbeitnehmer. Die Mitarbeiter werden mit ziemlicher Sicherheit nicht so motiviert sein wie diejenigen mit einem guten Wohlfahrtspaket.