Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Verhalten?

Organisationskultur und Verhalten sind zwei getrennte, aber vollständig verwandte Konzepte. Die Art der etablierten und gemeinsamen Werte, die die Aktivitäten einer Organisation beeinflussen, ist als Organisationskultur bekannt. Organisationsverhalten ist die Art und Weise, wie sich die Mitarbeiter oder die menschlichen Elemente in der Organisation als Folge der in einer Organisation vorhandenen Organisationskultur verhalten. Sowohl die Organisationskultur als auch das Verhalten sind für die Funktionsweise eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beitragen können, festzustellen, ob eine Organisation erfolgreich ist oder nicht.

Eine der Auswirkungen der Organisationskultur und des Verhaltens ist in der Art und Weise, wie die Führung einer Organisation mit ihren Mitarbeitern zusammenhängt. Die Art und Weise, in der CEOs und andere Managements mit den Mitarbeitern zusammenhängen, die in der Hierarchie einer Organisation niedriger sind, kann die Art und Weise beeinflussen, wie sich die Mitarbeiter innerhalb dieser Organisation verhalten. Wenn die vorhandene Organisationskultur bedeutet, dass der CEO für alle außer dem Top -Management unerreichbar ist, ist dieDie Mitarbeiter spüren möglicherweise nicht die Auswirkungen seiner Führung auf die gleiche Weise wie ein zugänglicherer Führer. Dies kann den Job unpersönlicher erscheinen lassen und die Motivation der Arbeitnehmer beeinflussen.

Ein weiterer Effekt der Organisationskultur und des Verhaltens liegt im Bereich der operativen Praxis. Wenn die operative Praxis in einer Organisation alle dazu ermutigt, ein Teamplayer zu sein, unterscheidet sich das Verhalten dieser Mitarbeiter von dem der Mitarbeiter an einem Ort, an dem die individuelle Initiative bewertet wird. Die Mitarbeiter, die Teamspieler sind, sind möglicherweise mehr integriert als diejenigen, die individuelle Leistungsträger sind. Dies liegt daran, dass diejenigen, die einzelne Spieler sind, untereinander sehr wettbewerbsfähig sein könnten.

Organisationen mit einer Kultur, in der das Wohlergehen der Mitarbeiter ernst genommen wirdsowie. Zum Beispiel wird ein Unternehmen, das ein Kindertagesstättenzentrum in seinem Räumlichkeiten für die arbeitsreichen Arbeitnehmer hat, in Bezug auf die gesteigerte Leistung und mehr Engagement von Müttern und Vätern, die sich nicht durch ihre Arbeit bringen müssen, um ihre Kinder aus der Kindertagesstätte abzuholen, auf jeden Fall profitieren. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter auch geschätzt und sind eher bereit, ihr Bestes für den Erfolg der Organisation zu geben. Das Gegenteil kann für eine Organisation mit einem entsetzlichen Wohlfahrtspaket der Arbeiter der Fall sein. Die Mitarbeiter werden mit ziemlicher Sicherheit nicht so motiviert sein wie diejenigen mit einem guten Wohlfahrtspaket.