Was ist das Dilbert -Prinzip?

Cartoonist Scott Adams 'syndizierter Comic -Streifen "Dilbert" satirisiert routinemäßig die Unternehmenswelt und die seltsamen Charaktere, die sie bewohnen. In den neunziger Jahren entwickelte Adams sein eigenes satirisches "Dilbert -Prinzip" als Reaktion auf die Popularität von Humanressourcen -Axiomen wie dem "Peter -Prinzip". Während das Peter -Prinzip der Ansicht ist, dass kompetente Mitarbeiter routinemäßig gefördert werden, bis sie ein Maß an Inkompetenz erreichen, schlägt das Dilbert -Prinzip darauf hin, dass inkompetente Mitarbeiter häufig zu Managementpositionen gefördert werden, um weiteren Schäden in den Arbeitsrängen zu verhindern. Der neu beförderte Manager könnte seinen Tag füllen, indem er ineffektiven Besprechungen teilnimmt und Missionsaussagen komponierte, während die Ranglistenarbeitnehmer mit dem tatsächlichen Unternehmensgeschäft weitermachen könnten.

Wenn das Zungen-In-Wangen-Dilbert-Prinzip erstmals in gedruckter Form erschien, betrachteten die meisten Experten für Personal- und Unternehmensorganisation es als nur eine satirische Sicht auf etablierte Management-Hierarchie-Theorien. Für Unternehmensführer wäre es wenig sinnvoll, ihre am wenigsten kompetenten Mitarbeiter in Führungspositionen mit großen Aufgaben absichtlich zu fördern. Die Werbeaktionen sollten kompetente Mitarbeiter für ihre Fähigkeiten belohnen und inkompetente Mitarbeiter nicht von der Feuerlinie entfernen.

Im Laufe der Zeit würden viele dieser Experten jedoch die verborgene Weisheit hinter dem Dilbert -Prinzip sehen. In vielen großen Unternehmen stellte sich heraus, dass bestimmte obere Managementpositionen weit entfernt von den täglichen Geschäftstätigkeit des Unternehmens entfernt waren. Es war in der Tat machbar, inkompetente Mitarbeiter aus einer regulären Abteilung und in nebulöser Middle Management P zu bewerbenIdien, um wütende Kunden, verärgerte Mitarbeiter oder frustrierte Vorgesetzte zu beruhigen.

Während das Dilbert -Prinzip vielleicht als satirischer Stich bei Personalpraktiken begonnen haben, ist es seitdem in vielen Unternehmensorganisationsklassen gelesen. Die tatsächliche Anzahl inkompetenter Mitarbeiter, die von solchen Beförderungen profitiert haben