Dilbert 원칙은 무엇입니까?

만화가 Scott Adams의 신디케이트 코믹 스트립 "Dilbert"는 일상적으로 회사 세계와 그 이상한 인물을 풍자합니다. 1990 년대에 Adams는 "Peter Principle"과 같은 인적 자원 공리의 인기에 따라 자신의 풍자적 인 "Dilbert Principle"을 개발했습니다. Peter Principle은 유능한 직원이 무능한 수준에 도달 할 때까지 일상적으로 홍보된다고 주장하지만 Dilbert 원칙은 무능한 직원이 종종 실무 순위의 추가 피해를 방지하기 위해 단순히 경영 직책으로 승진하는 것을 시사합니다.

딜버트 원칙 하에서 무능한 컴퓨터 프로그래머는 "다른 경쟁자를 촉진 할 수있게되거나 그녀의 행사를 촉진 할 수있게 해줄 것입니다. 예. 새로 승진 한 관리자는 비효율적 인 회의에 참석하고 미션 선언문을 작성함으로써 하루를 채울 수있을 것입니다. 반면, 랭크 앤 파일 근로자는 실제 회사 사업을 계속할 수 있습니다.

혀에 뺨 딜버트 원칙이 처음 인쇄에 나타 났을 때, 대부분의 인적 자원 및 비즈니스 조직 전문가들은 그것을 확립 된 경영 계층 이론에 대한 풍자적 인 취향에 지나지 않는다고 생각했다. 회사 리더가 고의적으로 유능한 직원을 주요 책임으로 관리 직책으로 홍보하는 것은 거의 의미가 없습니다. 프로모션은 유능한 직원에게 자신의 기술에 대한 보상을주기위한 것이며 화재로부터 무능한 직원을 제거하지 않고.

그러나

시간이 지남에 따라,이 같은 전문가들 중 다수는 Dilbert 원칙 뒤에 숨겨진 지혜를 보게 될 것입니다. 많은 대기업에서, 특정 상위 경영직이 회사의 일상적인 운영에서 멀리 떨어진 것이 분명해졌습니다. 정규 부서에서 무능한 직원을 촉진하는 것은 실제로 실현 가능했습니다.불쾌한 고객, 불만을 품은 동료 또는 좌절감을 느끼는 감독자를 배치하기 위해

Dilbert 원칙은 인적 자원 관행에서 풍자적 인 b으로 시작되었을 수 있지만, 그 이후 많은 비즈니스 조직 수업에서 독서가 필요했습니다. 그러한 프로모션으로부터 혜택을받은 무능한 직원의 실제 수는 항상 분쟁의 문제 일 수 있지만, 적어도 기업 세계는 Dilbert 원칙이 처음 의심하는 것보다 진실에 더 가깝다는 것을 인정합니다.

.