딜버트 원리는 무엇입니까?

만화가 스캇 아담스 (Scott Adams)의 신디케이트 코믹 스트립 "딜버트 (Dilbert)"는 일상적으로 회사 세계와 그 세계에 사는 이상한 캐릭터를 풍자시킵니다. 1990 년대에 Adams는 "Peter Principle"과 같은 인적 자원 공리의 인기에 부응하여 자신의 풍자 "Dilbert Principle"을 개발했습니다. Peter Principle은 유능한 직원이 무능한 수준에 도달 할 때까지 정기적으로 승진한다고 주장하지만 Dilbert Principle은 무능한 직원은 종종 작업 등급의 추가 피해를 방지하기 위해 단순히 관리 직책으로 승진한다고 제안합니다.

Dilbert Principle에 따르면, 무능한 컴퓨터 프로그래머는 다른 유능한 프로그래머가 평화롭게 일할 수있는 기회를 제공하기 위해 부서에서 "홍보"됩니다. 새로 승진 한 관리자는 비효율적 인 회의에 참석하고 사명을 작성함으로써 하루를 채울 수있을뿐만 아니라 고위급 직원들은 실제 회사 업무를 수행 할 수있었습니다.

혀로 들리는 딜버트 원칙 (Dilbert Principle)이 처음으로 인쇄판에 등장했을 때, 대부분의 인적 자원 및 비즈니스 조직 전문가들은 기존의 관리 계층 이론을 풍자적으로 받아들이는 것으로 간주했습니다. 회사 리더는 자신의 역량이 가장 적은 직원을 주요 업무를 담당하는 관리 직책으로 고의적으로 홍보하는 것이 의미가 없습니다. 승진은 유능한 직원이 자신의 기술에 대해 보상하도록했으며, 무능한 직원을 불의 선에서 제거하는 것이 아닙니다.

그러나 시간이 지남에 따라 동일한 전문가들 중 다수가 Dilbert Principle의 숨겨진 지혜를 보게 될 것입니다. 많은 대기업에서 특정 상위 관리 직책이 회사의 일상 업무에서 멀리 떨어져있는 것이 분명해졌습니다. 무능한 직원을 정규 부서에서 승진 시켜서 성가신 고객, 불만을 표하는 동료 또는 좌절 된 감독자를 배치하기 위해 중도 경영진으로 승진시키는 것이 실제로 가능했습니다.

Dilbert Principle은 인적 자원 관행에서 풍자적 b으로 시작되었을 수 있지만, 이후 많은 비즈니스 조직 수업에서 읽기가 요구되었습니다. 그러한 승진으로 혜택을 얻은 실력이없는 직원의 실제 수는 항상 논쟁의 여지가 있지만, 적어도 기업 세계는 Dilbert 원칙이 처음 의심되는 것보다 진실에 더 가깝다는 것을 인정합니다.