ディルバートの原則は何ですか？

漫画家のスコット・アダムスのシンジケートコミックストリップ「ディルバート」は、それに住む企業の世界と奇妙なキャラクターを日常的に風刺します。 1990年代、アダムズは「ピーター原理」などの人材公理の人気に応じて、彼自身の風刺的な「ディルバート原理」を開発しました。 ピーターの原則は、有能な従業員が無能のレベルに達するまで定期的に昇進していると考えていますが、ディルバートの原則は、無能な従業員が単に作業ランクのさらなる損害を防ぐために管理職に昇進することが多いことを示唆しています。 新たに昇進したマネージャーは、非効率的な会議に出席し、ミッションステートメントを作成することで1日を埋めることができますが、ランクアンドファイルの労働者は実際の企業事業を続けることができます。

舌の舌の原理が最初に印刷されたとき、ほとんどの人事およびビジネス組織の専門家は、それが確立された管理階層理論に対する風刺的な考えに過ぎないと考えました。 企業のリーダーが、最も有能な従業員を主要な責任を伴う管理職に意図的に促進することはほとんど意味がありません。 プロモーションは、有能な従業員を火災の境界から削除することはありません。 しかし、

時間が経つにつれて、これらの同じ専門家の多くは、ディルバートの原則の背後にある隠された知恵を見るようになります。 多くの大企業では、特定の上級管理職が会社の日常業務からはほど遠いものになっていることが明らかになりました。 正常な部門から曖昧な中間管理職への無能な従業員を宣伝することは確かに実行可能でした怒り狂う顧客、不満を抱いた同僚、または欲求不満の監督者をなだめるための配置

Dilbertの原則は、人事慣行で風刺的なジャブとして始まったかもしれませんが、それ以来、多くのビジネス組織のクラスで読む必要があるようになりました。 そのような昇進の恩恵を受けた無能な従業員の実際の数は常に紛争の問題かもしれませんが、少なくとも企業の世界は、ディルバートの原則が最初に疑われるよりも真実に近いことを認めています。