ディルバートの原則は何ですか？

漫画家スコットアダムスシンジケートコミックストリップディルバートは、それに住む企業の世界と奇妙なキャラクターを日常的に風刺します。1990年代、アダムズは、ピーター原理などの人材公理の人気に応じて、彼自身の風刺的なディルバート原則を開発しました。ピーターの原則は、有能な従業員が無能のレベルに達するまで定期的に昇進していると考えていますが、ディルバートの原則は、無能な従業員が単に作業ランクのさらなる損害を防ぐために管理職に昇進することが多いことを示唆しています。無能なコンピュータープログラマーは、他の有能なプログラマーが平和に働く機会を確保するために、彼または彼女の部門から昇進します。新たに昇進したマネージャーは、無効な会議に出席し、ミッションステートメントを作成することで一日を埋めることができますが、ランクアンドファイルの労働者は実際の企業ビジネスを続けることができます。印刷物に登場し、ほとんどの人事およびビジネス組織の専門家は、それが確立された管理階層理論を風刺的な取り組みに過ぎないと考えていました。企業のリーダーが、最も有能な従業員を主要な責任を伴う管理職に意図的に促進することはほとんど意味がありません。プロモーションは、有能な従業員を火災の境界から除外することはなく、有能な従業員に報酬を与えることを目的としていました。多くの大企業では、特定の上級管理職が会社の日常業務からはほど遠いものになっていることが明らかになりました。激怒した顧客、不満を抱いた同僚、または欲求不満の監督者をなだめるために、通常の部門から曖昧な中間管理職に至るまで無能な従業員を宣伝することは確かに実行可能でした。慣行は、それ以来、多くのビジネス組織のクラスで読む必要があるようになりました。そのような昇進の恩恵を受けた無能な従業員の実際の数は常に紛争の問題かもしれませんが、少なくとも企業の世界は、ディルバートの原則が最初に疑われるよりも真実に近いことを認めています。