Vad är Dilbert -principen?
Tecknad filmist Scott Adams syndikerade serietidning "Dilbert" satiriserar rutinmässigt företagsvärlden och de konstiga karaktärerna som bor i den. På 1990 -talet utvecklade Adams sin egen satiriska "Dilbert -princip" som svar på populariteten för mänskliga resursaxiomer som "Peter -principen." Medan Peter -principen anser att kompetenta anställda rutinmässigt främjas tills de når en nivå av inkompetens, föreslår Dilbert -principen att inkompetenta anställda ofta främjas till ledningspositioner helt enkelt för att förhindra ytterligare skador i arbetsrankorna.
under Dilbert -principen, en inkompetent datorprogrammer skulle vara "främjad" utifrån hans eller hennes avdelning i avdelningen i ordning till ordnad till att tillåta andra kompetenser i Pencemedamer, till exempel till exempel på fredsmöjligheter. Den nyligen befordrade chefen skulle kunna fylla sin dag genom att delta i ineffektiva möten och komponera uppdragsuttalanden, medan de rang-och-file-arbetarna kunde komma vidare med faktiska företagsverksamhet.
När tunga-i-kinden Dilbert-principen först dök upp på tryck, ansåg de flesta experter på mänskliga resurser och affärsorganisationer vara något annat än ett satiriskt tag på etablerade hanteringshierarkiteorier. Det skulle vara lite meningsfullt för företagsledare att medvetet främja sina minst behöriga anställda till ledares befattningar med stora ansvar. Kampanjer var avsedda att belöna kompetenta anställda för sina färdigheter, inte ta bort inkompetenta anställda från eldlinjen.
Men med tiden skulle många av dessa samma experter se den dolda visdomen bakom Dilbert -principen. I många stora företag visade det sig att vissa övre ledningspositioner hade blivit långt bort från företagets dagliga verksamhet. Det var verkligen genomförbart att främja inkompetenta anställda från en vanlig avdelning och till nebulous mellanledningen sOsättningar för att placera upprörda kunder, missnöjda medarbetare eller frustrerade handledare.
Medan Dilbert -principen kan ha börjat som en satirisk jab vid mänskliga resursmetoder, har den sedan dess blivit nödvändig läsning i många affärsorganisationsklasser. Det faktiska antalet inkompetenta anställda som har gynnats av sådana kampanjer kan alltid vara en tvistfråga, men åtminstone medger företagsvärlden att Dilbert -principen är närmare sanningen än först misstänkt.