Hva er Dilbert -prinsippet?

Tegneserieskaper Scott Adams syndikerte tegneserie -strip Dilbert satiriserer rutinemessig bedriftsverdenen og de rare karakterene som bor i den.På 1990 -tallet utviklet Adams sitt eget satiriske Dilbert -prinsipp som svar på populariteten til menneskelige ressursaksiomer som Peter -prinsippet.Mens Peter -prinsippet hevder at kompetente ansatte rutinemessig fremmes til de når et inkompetensnivå, antyder Dilbert -prinsippet at inhabil ansatte ofte fremmes til ledelsesstillinger bare for å forhindre ytterligere skade i arbeidsrekkene.

under Dilbert -prinsippet, enInkompetent dataprogrammerer ville bli promotert ut av avdelingen hans for å gi andre kompetente programmerere en mulighet til å jobbe i fred, for eksempel.Den nylig promoterte manageren ville kunne fylle sin dag ved å delta på ineffektive møter og komponere oppdragsuttalelser, mens rang-og-fil-arbeiderne kunne komme videre med faktisk bedriftsvirksomhet.

Når tungen-i-kinnet Dilbert-prinsippet førstViste seg på trykk, de fleste eksperter på menneskelige ressurser og forretningsorganisasjon anså det som ikke annet enn et satirisk inntrykk av etablerte ledelseshierarki -teorier.Det ville være lite fornuftig for bedriftsledere å bevisst fremme sine minst kompetente ansatte til lederstillinger med stort ansvar.I mange store selskaper viste det seg at visse øvre styringsposisjoner hadde blitt langt fjernet fra den daglige driften av selskapet.Det var faktisk mulig å fremme inhabil ansatte ut av en vanlig avdeling og inn i nebulous Middle Management-stillinger for å plassere irriterte kunder, misfornøyde medarbeidere eller frustrerte veiledere.

Mens Dilbert-prinsippet kan ha begynt som en satirisk jab hos Human ResourcePraksis, det har siden blitt påkrevd å lese i mange forretningsorganisasjonsklasser.Det faktiske antallet inkompetente ansatte som har hatt godt av slike kampanjer kan alltid være et spørsmål om tvist, men i det minste er bedriftsverdenen innrømmer at Dilbert -prinsippet er nærmere sannheten enn først mistenkt.