Vad är förhållandet mellan organisationskultur och beteende?
Organisationskultur och beteende är två separata men helt relaterade begrepp. Den typ av etablerade och delade värden som formar en organisations aktiviteter kallas organisationskulturen. Organisatoriskt beteende är hur de anställda eller de mänskliga elementen i organisationen beter sig som en konsekvens av organisationskulturen på plats i en organisation. Både organisationskultur och beteende är avgörande för ett företags arbete eftersom de kan hjälpa till att avgöra om en organisation är framgångsrik eller inte.
En av effekterna av organisationskultur och beteende kan ses på det sätt som en organisations ledarskap förhåller sig till sina anställda. Det sätt på vilket VD och annan ledning förhåller sig till de anställda som är lägre i en organisations hierarki kan påverka hur de anställda inom den organisationen uppför sig. Om organisationskulturen på plats innebär att VD är utom räckhåll för alla utom toppledningen, kanske de anställda inte känner påverkan av hans eller hennes ledarskap på samma sätt som de skulle göra en mer tillgänglig ledare. Det kan göra att jobbet verkar mer opersonligt och det kan påverka arbetarnas motivation.
En annan effekt av organisationskultur och beteende är inom området operativ praxis. Om den operativa praxis i en organisation uppmuntrar alla att vara en lagspelare kommer de anställdas beteenden att vara annorlunda från de anställda på en plats där individuellt initiativ värderas. De anställda som är lagspelare kan vara mer integrerade än de som är individuella. Det beror på att de som är enskilda spelare kan vara mycket konkurrenskraftiga.
Organisationer som har en kultur där de anställdas välfärd tas på allvar kommer att producera ett annat beteende än för en organisation som inte behandlar dess anställda också. Till exempel kommer ett företag som har en daghem inom sina lokaler för de upptagna arbetarna definitivt att gynnas i form av ökad prestanda och mer hängivenhet från mödrar och fäder som inte behöver rusa genom sina jobb för att gå och hämta sina barn från daghem. Detta kommer också att få de anställda att känna sig värderade och vara mer villiga att ge sitt bästa för att organisationen ska lyckas. Det motsatta kan vara fallet för en organisation med ett förfärligt paket för arbetarnas välfärd. De anställda kommer nästan säkert inte att vara lika motiverade som de med ett bra välfärdspaket.