조직 문화와 행동의 관계는 무엇인가?

조직 문화와 행동은 별개이지만 완전히 관련된 개념입니다. 조직의 활동을 형성하는 확립되고 공유 된 가치의 유형을 조직 문화라고합니다. 조직 행동은 조직 내 직원 문화 나 조직 요소가 조직 문화의 결과로 행동하는 방식입니다. 조직 문화와 행동은 조직의 성공 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있으므로 회사의 업무에 중요합니다.

조직의 리더십이 직원과 관련되는 방식으로 조직 문화와 행동의 영향 중 하나를 볼 수 있습니다. CEO 및 기타 경영진이 조직 계층 구조에서 낮은 직원과 관련되는 방식은 해당 조직 내 직원의 행동 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 조직의 문화가 제대로 자리 잡아 CEO가 최고 경영진 이외의 모든 사람에게 접근 할 수없는 경우 직원은보다 접근하기 쉬운 리더와 같은 방식으로 리더십의 영향을 느끼지 못할 수 있습니다. 이것은 직업이 더 비인간적 인 것처럼 보일 수 있으며 노동자의 동기에 영향을 줄 수 있습니다.

조직 문화와 행동의 또 다른 효과는 운영 실무 영역에 있습니다. 조직의 운영 관행이 모든 사람이 팀 플레이어가되도록 장려하는 경우 해당 직원의 행동은 개별 이니셔티브가 중요한 장소에서 직원의 행동과 다릅니다. 팀 선수 인 직원은 개인 성취자인 직원보다 더 통합 될 수 있습니다. 개인 플레이어는 경쟁이 치열하기 때문입니다.

직원의 복지를 중요하게 생각하는 문화를 가진 조직은 직원을 대우하지 않는 조직과는 다른 행동을하게됩니다. 예를 들어, 바쁜 노동자들을 위해 구내에 보육 센터가있는 회사는 성과를 높이고 자녀를 데리러 가기 위해 일을 서두를 필요가없는 어머니와 아버지로부터 더 많은 헌신을 얻는다는 점에서 분명히 혜택을 누릴 것입니다 보육에서. 또한 직원들의 가치를 높이고 조직의 성공을 위해 최선을 다할 것입니다. 노동자 복지 패키지가 끔찍한 조직의 경우에는 그 반대 일 수 있습니다. 직원들은 복지 패키지가 좋은 직원들만큼 동기를 부여받지 못할 것입니다.