조직 문화와 행동의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 행동은 분리되어 있지만 전적으로 관련된 두 가지 개념입니다. 조직의 활동을 형성하는 확립 및 공유 가치의 유형은 조직 문화라고합니다. 조직의 행동은 조직의 직원 또는 인간 요소가 조직의 조직 문화의 결과로 행동하는 방식입니다. 조직 문화와 행동은 조직의 성공 여부를 결정하는 데 도움을 줄 수 있기 때문에 회사의 작업에 중요합니다.

조직 문화와 행동의 영향 중 하나는 조직의 리더십이 직원과 관련된 방식에서 볼 수 있습니다. CEO 및 기타 경영진이 조직의 계층 구조에서 낮은 직원과 관련된 방식은 해당 조직 내 직원이 행동하는 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 조직 문화가 CEO가 최고 경영진을 제외한 모든 사람에게 도달 할 수 없음을 의미하는 경우직원들은 더 접근하기 쉬운 리더와 같은 방식으로 자신의 리더십의 영향을 느끼지 않을 수 있습니다. 이로 인해 직업이 더 비인간적으로 보일 수 있으며 노동자의 동기에 영향을 줄 수 있습니다.

조직 문화와 행동의 또 다른 효과는 운영 실무 분야에 있습니다. 조직의 운영 관행이 모든 사람이 팀 플레이어가되도록 장려하는 경우, 직원의 행동은 개별 이니셔티브가 가치있는 장소에서 직원의 행동과 다릅니다. 팀 플레이어 인 직원은 개인 성취자인 직원보다 더 통합 될 수 있습니다. 개별 플레이어 인 사람들은 그들 사이에서 매우 경쟁력이 있기 때문입니다.

직원의 복지가 진지하게 받아 들여지는 문화가있는 조직은 직원을 대하는 조직과는 다른 행동을 일으킬 것입니다.또한. 예를 들어, 바쁜 노동자들을 위해 구내에서 보육 센터를 보유한 회사는 보육원에서 자녀를 데리러 가기 위해 일자리를 돌릴 필요가없는 어머니와 아버지의 성과 증가와 더 많은 헌신으로 혜택을받을 것입니다. 이것은 또한 직원들에게 가치를 느끼게하고 조직의 성공을 위해 최선을 다할 것입니다. 끔찍한 근로자 복지 패키지가있는 조직의 경우에 반대 일 수 있습니다. 직원들은 복지 패키지가 좋은 사람들만큼 동기를 부여하지 않을 것입니다.