Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a zachowaniem?

Kultura organizacyjna i zachowanie to dwa odrębne, ale całkowicie powiązane koncepcje. Rodzaj ustalonych i wspólnych wartości, które kształtują działania organizacji, jest znany jako kultura organizacyjna. Zachowanie organizacyjne to sposób, w jaki pracownicy lub ludzkie elementy w organizacji zachowują się w wyniku kultury organizacyjnej w organizacji. Zarówno kultura organizacyjna, jak i zachowanie mają kluczowe znaczenie dla funkcjonowania firmy, ponieważ mogą pomóc w ustaleniu, czy organizacja odnosi sukces, czy nie.

Jednym z skutków kultury organizacyjnej i zachowania można zaobserwować w sposobie, w jaki kierownictwo organizacji odnosi się do jej pracowników. Sposób, w jaki dyrektorzy generalni i inne kierownictwo odnoszą się do pracowników niższych w hierarchii organizacji, może wpływać na sposób, w jaki zachowują się pracownicy tej organizacji. Jeśli kultura organizacyjna oznacza, że ​​dyrektor generalny jest poza zasięgiem wszystkich oprócz najwyższego kierownictwa,Pracownicy mogą nie odczuwać wpływu jego przywództwa w taki sam sposób, jak bardziej dostępnym liderem. Może to sprawić, że praca wydaje się bardziej bezosobowa i może wpłynąć na motywację pracowników.

Innym efektem kultury i zachowania organizacyjnego jest w zakresie praktyki operacyjnej. Jeśli praktyka operacyjna w organizacji zachęca wszystkich do bycia graczem zespołowym, zachowanie tych pracowników będzie różne od zachowania pracowników w miejscu, w którym ceniona jest indywidualna inicjatywa. Pracownicy, którzy są graczami zespołowymi, mogą być bardziej zintegrowani niż osoby, które są indywidualnymi. Wynika to z faktu, że ci, którzy są poszczególnymi graczami, mogą być między sobą bardzo konkurencyjne.

Organizacje, które mają kulturę, w której zdrowie pracowników są poważnie traktowane, spowodują inne zachowanie niż organizacja, która nie traktuje swoich pracownikówrównież. Na przykład firma, która ma przedszkole w swoim terenie dla zapracowanych pracowników, z pewnością skorzysta na zwiększonej wydajności i większej poświęceniu od matek i ojców, którzy nie muszą spieszyć się z pracy, aby wybrać swoje dzieci z przedszkola. To sprawi, że pracownicy poczują się doceniani i chętniej udzieliłoby jak najlepiej sukcesu organizacji. Wręcz przeciwnie może być w przypadku organizacji z przerażającym pakietem opieki społecznej. Pracownicy prawie na pewno nie będą tak zmotywowani jak ci z dobrym pakietem dobrobytu.