Hvad er forholdet mellem organisationskultur og adfærd?
Organisationskultur og adfærd er to separate, men alligevel relaterede begreber. Den type etablerede og delte værdier, der forme en virksomheds aktiviteter, er kendt som organisationskultur. Organisatorisk adfærd er den måde, de ansatte eller de menneskelige elementer i organisationen opfører sig som en konsekvens af organisationskulturen på plads i en organisation. Både organisationskultur og adfærd er kritiske for virksomhedens arbejde, fordi de kan hjælpe med at afgøre, om en organisation er vellykket eller ej.
En af virkningerne af organisationskultur og adfærd kan ses på den måde, som en organisations ledelse forholder sig til dens medarbejdere. Den måde, hvorpå administrerende direktører og anden ledelse forholder sig til de medarbejdere, der er lavere i en organisations hierarki, kan påvirke den måde, de ansatte i den organisation opfører sig. Hvis den organisationskultur, der er på plads, betyder, at administrerende direktør er ude af rækkevidde for alle, men den øverste ledelse, kan medarbejderne måske ikke mærke virkningen af hans eller hendes ledelse på samme måde som de ville være en mere tilgængelig leder. Dette kan få jobbet til at virke mere upersonligt, og det kan have indflydelse på arbejdstagerens motivation.
En anden effekt af organisationskultur og adfærd er inden for operationel praksis. Hvis den operationelle praksis i en organisation tilskynder alle til at være en holdspiller, vil de ansattes adfærd være forskellig fra medarbejderne på et sted, hvor individuelt initiativ værdsættes. De medarbejdere, der er holdspillere, er muligvis mere integrerede end dem, der er individuelle præstationer. Dette skyldes, at de, der er individuelle spillere, kan være meget konkurrencedygtige imellem sig.
Organisationer, der har en kultur, hvor medarbejdernes velfærd tages alvorligt, vil producere en anden adfærd end hos en organisation, der ikke behandler sine ansatte også. F.eks. Vil en virksomhed, der har en dagpleje i sine lokaler for de travle arbejdstagere, helt sikkert have gavn med hensyn til øget præstation og mere dedikation fra mødre og fædre, der ikke behøver at skynde sig gennem deres job for at gå og hente deres børn fra dagpleje. Dette vil også få medarbejderne til at føle sig værdsat og være mere villige til at give deres bedste for organisationens succes. Det modsatte kan være tilfældet for en organisation med en rystende arbejdsvelfærdspakke. Medarbejderne vil næsten helt sikkert ikke være så motiverede som dem med en god velfærdspakke.