Hvad er forholdet mellem organisationskultur og adfærd?
Organisationskultur og adfærd er to separate, men alligevel helt relaterede koncepter. Den type etablerede og delte værdier, der former aktiviteterne i en organisation, er kendt som organisationskulturen. Organisatorisk adfærd er den måde, medarbejderne eller de menneskelige elementer i organisationen opfører sig som en konsekvens af den organisationskultur, der er på plads i en organisation. Både organisationskultur og adfærd er kritisk for en virksomheds arbejde, fordi de kan hjælpe med at afgøre, om en organisation er vellykket eller ej.
En af virkningerne af organisationskultur og adfærd kan ses på den måde, en organisations ledelse vedrører sine medarbejdere. Den måde, hvorpå administrerende direktører og anden ledelse forholder sig til de ansatte, der er lavere i en organisations hierarki, kan påvirke den måde, medarbejderne inden for denne organisation opfører sig på. Hvis den organisatoriske kultur på plads betyder, at administrerende direktør er uden for rækkevidde til alle undtagen den øverste ledelse,Medarbejdere føler måske ikke virkningen af hans eller hendes ledelse på samme måde som de ville være en mere tilgængelig leder. Dette kan få jobbet til at virke mere upersonligt, og det kan påvirke arbejdernes motivation.
En anden effekt af organisationskultur og adfærd er inden for operationel praksis. Hvis den operationelle praksis i en organisation opfordrer alle til at være en holdspiller, vil disse medarbejders opførsel være forskellig fra medarbejdernes på et sted, hvor individuelt initiativ værdsættes. De ansatte, der er holdspillere, er muligvis mere integrerede end dem, der er individuelle præstationer. Dette skyldes, at de, der er individuelle spillere, kan være meget konkurrencedygtige indbyrdes.
Organisationer, der har en kultur, hvor medarbejdernes velfærd tages alvorligt, vil producere en anden opførsel end en organisation, der ikke behandler sine ansatteogså. For eksempel vil et firma, der har et dagplejecenter inden for sine lokaler for de travle arbejdstagere, helt sikkert drage fordel af øget præstation og mere dedikation fra mødre og fædre, der ikke behøver at skynde sig gennem deres job for at gå og hente deres børn fra dagpleje. Dette vil også få medarbejderne til at føle sig værdsat og være mere villige til at give deres bedste for organisationens succes. Det modsatte kan være tilfældet for en organisation med en rystende arbejdstager velfærdspakke. Medarbejderne vil næsten helt sikkert ikke være så motiverede som dem med en god velfærdspakke.