組織の文化と行動の関係は何ですか？

組織の文化と行動は、2つの別々のが完全に関連する概念です。組織の活動を形作る確立された共有価値のタイプは、組織文化として知られています。組織の行動は、組織内の組織文化の結果として、組織内の従業員または人間の要素が行動する方法です。組織の文化と行動の両方が、組織が成功しているかどうかを判断するのに役立つため、企業の仕組みにとって重要です。

組織の文化と行動の影響の1つは、組織のリーダーシップが従業員と関係する方法で見ることができます。 CEOやその他の経営陣が組織の階層が低い従業員と関係する方法は、その組織内の従業員の振る舞いに影響を与える可能性があります。整備されている組織文化が、CEOがトップマネジメント以外のすべての人に手の届かないことを意味する場合、従業員は、よりアクセスしやすいリーダーになるのと同じように、リーダーシップの影響を感じないかもしれません。これにより、仕事がより非人格的に見えるかもしれず、労働者の動機に影響を与える可能性があります。

組織の文化と行動のもう1つの効果は、運用実践の分野にあります。組織内の運用慣行が全員がチームプレーヤーになることを奨励している場合、それらの従業員の行動は、個々のイニシアチブが評価される場所の従業員の行動とは異なります。チームプレーヤーである従業員は、個々の達成者である従業員よりも統合される場合があります。これは、個々のプレイヤーである人が自分の間で非常に競争力がある可能性があるためです。

従業員の福祉が真剣に受け止められる文化を持つ

組織は、従業員を扱わない組織の行動とは異なる行動を生み出します。同じように。たとえば、忙しい労働者のために施設内にデイケアセンターを持っている会社は、パフォーマンスの向上と、デイケアから子供を迎えに行くために仕事を急ぐ必要がない母親や父親からの献身の増加の面で間違いなく利益を得ます。これにより、従業員は価値があると感じ、組織の成功に最善を尽くして喜んでいます。逆のことは、ぞっとするような労働者福祉パッケージを持つ組織の場合かもしれません。従業員は、ほぼ間違いなく、福祉パッケージが良い人ほど動機付けられていません。