組織文化と行動の関係は何ですか？

組織の文化と行動は、完全に関連する2つの別個の概念です。 組織の活動を形作る確立され共有された価値観のタイプは、組織文化として知られています。 組織行動とは、組織内の組織文化の結果として、組織内の従業員または人間の要素が行動する方法です。 組織の文化と行動の両方は、組織が成功したかどうかを判断するのに役立つため、企業の働きに不可欠です。

組織の文化と行動の影響の1つは、組織のリーダーシップと従業員の関係に見られます。 CEOや他の経営陣が組織の階層の下位にいる従業員とどのように関係するかは、その組織内の従業員の行動に影響を与える可能性があります。 組織の文化により、CEOが経営陣以外の全員に届かない場合、従業員は、よりアクセスしやすいリーダーと同じように、リーダーシップの影響を感じないかもしれません。 これにより、仕事がより非人間的に見えるようになり、労働者のモチベーションに影響を与える可能性があります。

組織の文化と行動のもう1つの効果は、業務慣行の領域です。 組織の運用慣行により全員がチームプレーヤーになるように奨励されている場合、それらの従業員の行動は、個々のイニシアチブが評価される場所の従業員の行動とは異なります。 チームプレーヤーである従業員は、個々の達成者である従業員よりも統合されている場合があります。 これは、個々のプレーヤーである人々は、彼らの間で非常に競争力があるかもしれないからです。

従業員の福祉を重視する文化を持つ組織は、従業員を同様に扱わない組織とは異なる行動を起こします。 たとえば、忙しい労働者のために敷地内にデイケアセンターを持っている会社は、仕事を急いで子供を迎えに行く必要がない母親と父親からのパフォーマンスの向上と献身の点で間違いなくメリットがあります。保育園から。 これはまた、従業員に価値を感じさせ、組織の成功のために最善を尽くします。 逆に、恐ろしい労働者福祉パッケージを備えた組織の場合があります。 従業員は、ほぼ確実に、福利厚生の良い従業員ほど意欲的ではありません。