Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og atferd?
Organisasjonskultur og atferd er to separate, men allikevel beslektede begreper. Den typen etablerte og delte verdier som former aktivitetene til en organisasjon er kjent som organisasjonskulturen. Organisatorisk atferd er måten de ansatte eller de menneskelige elementene i organisasjonen oppfører seg på som en konsekvens av organisasjonskulturen på plass i en organisasjon. Både organisasjonskultur og atferd er avgjørende for virksomhetens virksomhet fordi de kan være med på å avgjøre om en organisasjon er vellykket eller ikke.
En av effektene av organisasjonskultur og atferd kan sees i måten ledelsen i en organisasjon forholder seg til sine ansatte. Måten administrerende direktører og annen ledelse forholder seg til de ansatte som er lavere i hierarkiets organisasjon, kan påvirke måten de ansatte i den organisasjonen oppfører seg. Hvis organisasjonskulturen på plass betyr at administrerende direktør er utenfor rekkevidde for alle, men toppledelsen, vil de ansatte kanskje ikke føle virkningen av hans eller hennes ledelse på samme måte som en mer tilgjengelig leder. Dette kan gjøre at jobben virker mer upersonlig, og det kan påvirke motivasjonen til arbeiderne.
En annen effekt av organisasjonskultur og atferd er i området operativ praksis. Hvis den operasjonelle praksisen i en organisasjon oppfordrer alle til å være en lagspiller, vil oppførselen til de ansatte være forskjellig fra de ansatte på et sted der individuelle initiativ verdsettes. De ansatte som er lagspillere kan være mer integrerte enn de som er individuelle oppnådde. Dette fordi de som er individuelle spillere kan være veldig konkurransedyktige seg imellom.
Organisasjoner som har en kultur der de ansattes velferd tas på alvor vil produsere en annen atferd enn en organisasjon som ikke behandler de ansatte også. For eksempel vil et selskap som har et barnehagesenter i sine lokaler for de travle arbeidstakerne, definitivt ha fordel i form av økt ytelse og mer dedikasjon fra mødre og fedre som ikke trenger å skynde seg gjennom jobbene sine for å gå og hente barna sine fra barnehage. Dette vil også få de ansatte til å føle seg verdsatt og være mer villige til å gi sitt beste for å lykkes i organisasjonen. Det motsatte kan være tilfelle for en organisasjon med en rystende arbeidstakervelferdspakke. De ansatte vil nesten helt sikkert ikke være like motiverte som de med en god velferdspakke.