¿Cuál es la relación entre la cultura organizacional y la efectividad?

La relación entre la cultura organizacional y la efectividad a menudo se identifica como una situación de causa y efecto. Esencialmente, este punto de vista sostiene que la cultura que se encuentra dentro de un negocio, sin fines de lucro u otro tipo de organización tendrá un impacto directo en qué tan bien la entidad puede cumplir con sus objetivos declarados. El cultivo cuidadoso de una cultura que es nutritiva, fomenta la interacción entre aquellos que participan en la operación y fomenta el establecimiento de un entorno que se considera positivo a su vez conducirá a un alto nivel de efectividad.

Una de las formas en que la cultura organizacional y la efectividad están unidas es que ninguno de los dos realmente puede permanecer sin cambios sin el aporte del otro. La cultura de la organización debe ser propicio para promover la creatividad, alentar la productividad por parte de las personas involucradas con la organización y proporcionar políticas y procedimientos lógicos y razonables para ayudar a las personas a lograr los objetivos establecidos.Al mismo tiempo, a menos que los esfuerzos de los involucrados generen los resultados deseados, la cultura organizacional tendrá que cambiar necesariamente, ya sea para adaptarse a nuevas realidades o en un esfuerzo por proporcionar un mayor incentivo para trabajar hacia los objetivos establecidos. En muchas organizaciones, esto significa que los detalles de lo que componen la cultura y ayudan a determinar la efectividad de la organización, cambia con cierta regularidad, lo que provoca la necesidad de buscar siempre formas de aferrarse a lo que funciona mientras está dispuesto a adaptarse o cambiar lo que ya no es útil.

En las mejores circunstancias, la relación entre la cultura organizacional y la efectividad se ejemplifica al alcanzar de manera rutinaria las metas y posiblemente incluso superarlos. Por ejemplo, en un entorno de fábrica en el que los empleados se sienten facultados para ofrecer sugerencias y disfrutar de un diálogo saludable con compañeros de trabajo y supervisores,Lo más probable es que las ideas creativas sobre cómo aumentar la producción sin dar lugar a una disminución de la calidad se desarrollarán. Dentro de esta cultura, el potencial para implementar nuevas ideas a menudo conducirá a los empleados que se sienten más invertidos en la empresa y su éxito, y optarán por ir más allá del mínimo requerido para que eso suceda. El resultado final de comprender el vínculo entre la cultura organizacional y la efectividad es un sentido acogedor en el lugar de trabajo que fomenta la asistencia y disminuye el absentismo, y también conduce a la finalización más eficiente de las tareas durante la jornada laboral.

No hay forma de evitar la realidad de una fuerte relación entre la cultura organizacional y la efectividad dentro de esa cultura. La creación del entorno adecuado, tanto en términos de procedimientos como en la selección de participantes, puede contribuir en gran medida a hacer que cualquier situación sea más agradable y productiva para todos los interesados. Si bien a veces es más un objetivo que una realidad, es posiblee ajustar incrementalmente una cultura organizacional para que se vuelva más efectivo con el tiempo, con esos cambios a veces ocurriendo tan discretamente que los participantes realmente no los notan hasta que el impacto comienza a sentirse en toda la organización.