Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og effektivitet?

Forholdet mellom organisasjonskultur og effektivitet blir ofte identifisert som å være en årsak og virkningssituasjon. I hovedsak holder denne oppfatningen at kulturen som finnes i en virksomhet, ideell organisasjon eller annen type organisasjon vil ha en direkte innvirkning på hvor godt foretaket er i stand til å oppfylle sine uttalte mål. Den nøye kultiveringen av en kultur som pleier, oppmuntrer til samhandling mellom de som deltar i operasjonen, og fremmer etablering av et miljø som anses som positivt, vil igjen føre til et høyt nivå av effektivitet.

En av måtene organisasjonskultur og effektivitet er bundet sammen på er at ingen av dem virkelig kan forbli uendret uten innspill fra den andre. Organisasjonens kultur må være gunstig for å fremme kreativitet, oppmuntre til produktivitet hos de som er involvert i organisasjonen, og gi logiske og fornuftige retningslinjer og prosedyrer for å hjelpe mennesker med å oppnå de uttalte målene. Samtidig, med mindre innsatsen til de involverte gir de ønskede resultatene, vil organisasjonskulturen av nødvendighet måtte endres, enten for å tilpasse seg nye realiteter eller i et forsøk på å gi økt incentiv til å arbeide mot de uttalte målene. I mange organisasjoner betyr dette at detaljene om hva som utgjør kulturen og som er med på å bestemme effektiviteten av organisasjonen, endres med en viss regelmessighet, noe som får behovet for å alltid se etter måter å henge på det som fungerer, mens de er villige til å tilpasse eller endre det som er ikke lenger nyttig.

Under de beste omstendigheter eksemplifiseres forholdet mellom organisasjonskultur og effektivitet ved rutinemessig å nå mål og muligens til og med overskride dem. For eksempel, i en fabrikkomstilling der ansatte føler seg bemyndiget til å komme med forslag og glede seg over sunn dialog med kolleger og veiledere, er sjansen stor for at kreative ideer om hvordan man kan øke produksjonen uten at kvaliteten blir redusert. Innenfor denne kulturen vil potensialet for å implementere nye ideer ofte føre til at ansatte som føler seg mer investert i selskapet og dens suksess, og velger å gå utover det minimum som kreves for å få det til. Sluttresultatet av å forstå koblingen mellom organisasjonskultur og effektivitet er en innbydende følelse på arbeidsplassen som oppmuntrer oppmøte og reduserer fravær, og fører også til mer effektiv gjennomføring av oppgaver i løpet av arbeidsdagen.

Det er ingen måte å unngå virkeligheten av et sterkt forhold mellom organisasjonskultur og effektivitet i den kulturen. Å skape det rette miljøet, både med tanke på prosedyrer og valg av deltakere, kan gå langt i retning av å gjøre enhver situasjon mer behagelig og produktiv for alle berørte. Selv om det noen ganger er mer et mål enn en realitet, er det mulig å trinnvis tilpasse en organisasjonskultur slik at den blir mer effektiv over tid, med de endringene som noen ganger skjer så diskret at deltakerne ikke virkelig merker dem før innvirkningen begynner å bli følte i hele organisasjonen.