Jaký je vztah mezi organizační kulturou a efektivitou?

Vztah mezi organizační kulturou a účinností je často identifikován jako situace příčiny a následku. Tento názor v podstatě zastává názor, že kultura nalezená v podniku, neziskové nebo jiné organizaci bude mít přímý dopad na to, jak je účetní jednotka schopna splnit stanovené cíle. Pečlivá kultivace kultury, která je živná, podporuje interakci mezi účastníky operace, a podporuje vytváření prostředí, které je považováno za pozitivní, povede k vysoké úrovni účinnosti.

Jedním ze způsobů, jak jsou organizační kultura a efektivita propojeny, je to, že ani jeden nemůže skutečně zůstat beze změny druhého. Kultura organizace musí přispívat k podpoře tvořivosti, povzbuzovat produktivitu na straně těch, kteří se na organizaci podílejí, a poskytovat logické a přiměřené politiky a postupy na pomoc lidem při dosahování stanovených cílů. Současně, pokud úsilí zúčastněných stran nepřinese žádoucí výsledky, bude se muset organizační kultura nutně změnit, buď se přizpůsobit nové realitě, nebo ve snaze poskytnout zvýšenou motivaci k práci na dosažení stanovených cílů. V mnoha organizacích to znamená, že podrobnosti o tom, co tvoří kulturu, a pomáhají určit účinnost organizace, se mění s určitou pravidelností, což vyvolává potřebu vždy hledat způsoby, jak zavěsit tomu, co funguje, a zároveň je ochoten přizpůsobit nebo změnit to, co už není užitečný.

V nejlepším případě je vztah mezi organizační kulturou a účinností doložen rutinním dosahováním cílů a případně i jejich překračováním. Například v továrním prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí oprávněni nabízet návrhy a užívat si zdravého dialogu se spolupracovníky a vedoucími, je pravděpodobné, že se budou rozvíjet kreativní nápady, jak zvýšit výrobu, aniž by to vedlo ke snížení kvality. V rámci této kultury bude potenciál zavádět nové nápady často vést k zaměstnancům, kteří se cítí více investováni do společnosti a jejího úspěchu, a rozhodnou se jít nad rámec minima potřebného k tomu, aby se to stalo. Konečným výsledkem pochopení vazby mezi organizační kulturou a efektivitou je příjemný pocit na pracovišti, který podporuje účast a snižuje absenci, a také vede k efektivnějšímu plnění úkolů během pracovního dne.

Neexistuje způsob, jak se vyhnout realitě silného vztahu mezi organizační kulturou a efektivitou v této kultuře. Vytvoření správného prostředí, a to jak z hlediska postupů, tak z výběru účastníků, může vést k tomu, aby byla situace příjemnější a produktivnější pro všechny zúčastněné. I když někdy více cíle než realita, je možné postupně upravit organizační kulturu tak, aby se časem stala efektivnější, přičemž tyto změny se někdy odehrávají tak diskrétně, že si je účastníci skutečně nevšimnou, dokud dopad nezačne být cítil v celé organizaci.