Jaký je vztah mezi organizační kulturou a účinností?

Vztah mezi organizační kulturou a účinností je často identifikován jako situace příčiny a následku. Tento názor v zásadě tvrdí, že kultura nalezená v rámci podnikání, neziskové nebo jiné organizace bude mít přímý dopad na to, jak dobře je entita schopna splnit své stanovené cíle. Pečlivá kultivace kultury, která vychovává, podporuje interakci mezi těmi, kteří se účastní operace, a podporuje založení prostředí, které je považováno za pozitivní, bude zase vést k vysoké úrovni účinnosti.

Jedním ze způsobů, jak jsou organizační kultura a efektivita spojena, je to, že ani jeden z nich nemůže zůstat bez vstupu druhého. Kultura organizace musí přispívat k podpoře kreativity, podporovat produktivitu ze strany osob zapojených do organizace a poskytovat logické a přiměřené politiky a postupy, které lidem pomáhají dosáhnout stanovených cílů.Současně, pokud se úsilí zúčastněných vyvolává požadované výsledky, bude se nutné změnit organizační kultura, aby se přizpůsobila novým realitám, nebo ve snaze poskytnout zvýšenou motivaci k práci na těm stanoveným cílům. V mnoha organizacích to znamená, že podrobnosti toho, co tvoří kulturu, a pomáhá určit účinnost organizace, se mění s určitou pravidelností, což vybízí potřebu vždy hledat způsoby, jak se zavěsit na to, co funguje a zároveň být ochoten přizpůsobit nebo změnit to, co již není užitečné.

Za nejlepších okolností je vztah mezi organizační kulturou a účinností ilustrován běžným dosažením cílů a možná je dokonce překročil. Například v továrním prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí zmocněni nabídnout návrhy a užívat si zdravý dialog se spolupracovníky a supervizory,Je pravděpodobné, že budou rozvíjeny kreativní nápady, jak zvýšit produkci, aniž by to mělo za následek snížení kvality. V rámci této kultury bude potenciál implementovat nové nápady často k zaměstnancům, kteří se cítí více investováni do společnosti a její úspěch, a rozhodnou se překročit minimum potřebné k tomu, aby se to stalo. Konečným výsledkem porozumění spojení mezi organizační kulturou a efektivitou je uvítací smysl na pracovišti, který podporuje účast a snižuje nepřítomnost, a také vede k efektivnějšímu dokončení úkolů během pracovního dne.

Neexistuje způsob, jak se vyhnout realitě silného vztahu mezi organizační kulturou a účinností v této kultuře. Vytvoření správného prostředí, jak z hlediska postupů, tak z hlediska výběru účastníků, může pro všechny zúčastněné být příznivější a produktivnější. I když někdy více cíle než realita, je to možnostE postupně upravit organizační kulturu tak, aby se v průběhu času stává efektivnější, přičemž tyto změny se někdy vyskytují tak diskrétně, že si je účastníci opravdu nevšimnou, dokud se dopad začne pociťovat v celé organizaci.