組織の文化と有効性の関係は何ですか？

組織文化と有効性との関係は、多くの場合、原因と結果の状況であると特定されます。 基本的に、この見解は、ビジネス、非営利、またはその他のタイプの組織に見られる文化が、エンティティが述べられた目標をどの程度適切に達成できるかに直接影響を与えると考えています。 育てている文化の慎重な栽培は、手術に参加している人々との相互作用を促進し、肯定的な意志と見なされる環境の確立を促進します。

組織の文化と有効性が結びついている方法の1つは、他の人の入力なしでも本当に変わらないこともできないということです。 組織の文化は、創造性を促進し、組織に関与する人々の生産性を促進することを助長し、人々が述べられた目標を達成するのを支援する論理的で合理的な政策と手順を提供する必要があります。同時に、関係者の努力が望ましい結果を生み出している場合を除き、新しい現実に適応するために、またはそれらの指定された目標に向けて取り組むための増加インセンティブを提供するために、組織文化は必然的に変化しなければなりません。 多くの組織では、これは文化を構成し、組織の有効性を決定するのに役立つものの詳細を意味します。

最高の状況では、組織文化と有効性との関係は、日常的に目標を達成し、おそらくそれらを超えることによって例示されます。 たとえば、従業員が提案を提供し、同僚や監督者との健康的な対話を楽しむ力を与えられている工場の環境では、品質の低下をもたらすことなく生産を増やす方法に関する創造的なアイデアが開発される可能性があります。 この文化の中で、新しいアイデアを実装する可能性は、多くの場合、会社とその成功にもっと投資していると感じる従業員につながり、それを実現するために必要な最小限を超えて行くことを選択します。 組織の文化と有効性の間のリンクを理解することの最終結果は、出席を促進し、欠勤を減らすことを促す職場での歓迎的な意味であり、営業日の間にタスクのより効率的な完了につながります。

組織文化とその文化内の有効性との強い関係の現実を避ける方法はありません。 手順と参加者の選択の両方の観点から、適切な環境を作成することは、関係者全員にとってより快適で生産的な状況を向上させることに大いに役立ちます。 現実よりも目標の方が多いこともありますが、それはassiblですe組織文化を徐々に調整して、時間の経過とともにより効果的になるようにします。これらの変更は、組織全体で影響が感じられるまで、参加者が実際に気付かないことがあります。