組織文化と有効性の関係は何ですか？

組織の文化と有効性の関係は、多くの場合、原因と結果の状況として特定されます。 本質的に、この見解は、企業、非営利団体、または他の種類の組織内で見られる文化が、エンティティがその規定された目標をどれだけうまく達成できるかに直接影響を与えると考えています。 育成している文化の慎重な栽培は、操作に参加している人々の間の相互作用を促進し、そして積極的であると考えられる環境の確立を促進し、ひいては高いレベルの有効性につながります。

組織の文化と有効性を結び付ける方法の1つは、どちらも他方の入力なしでは実際に変更されないままにすることができないことです。 組織の文化は、創造性を促進し、組織に関わる人々の生産性を促進し、論理的で合理的なポリシーと手順を提供して、人々が述べられた目標を達成するのを助ける必要があります。 同時に、関係者の努力が望ましい結果を生み出していない限り、組織文化は、新しい現実に適応するために、またはそれらの述べられた目標に向かって努力するためのインセンティブを高めるために、必然的に変更する必要があります。 多くの組織では、これは文化を構成する要素の詳細を意味し、組織の有効性を決定するのにある程度の規則性があり、常に適応するか、変更する意思がある一方で機能するものに固執する方法を探す必要性を促しますもはや有用ではありません。

最良の状況では、組織文化と有効性の関係は、定期的に目標に到達し、場合によってはそれを超えることによっても実証されます。 たとえば、従業員が提案を提供し、同僚や監督者との健全な対話を楽しむことができる工場環境では、品質を低下させることなく生産を増やす方法に関する創造的なアイデアが開発される可能性があります。 この文化の中で、新しいアイデアを実装する可能性は、多くの場合、会社への投資とその成功を感じ、それを実現するために必要な最低限を超えて進むことを選択する従業員につながります。 組織の文化と有効性の間のリンクを理解することの最終結果は、職場での歓迎感覚であり、出席を促し、欠勤を減らし、また、就業日中のタスクのより効率的な完了につながります。

組織文化とその文化内の有効性との強い関係の現実を回避する方法はありません。 手順と参加者の選択の両方の観点から適切な環境を作成することは、関係するすべての人にとってあらゆる状況をより快適で生産的にするのに大いに役立ちます。 時には現実よりも目標である場合がありますが、組織の文化を徐々に調整して時間の経過とともにより効果的になるようにすることもできます。そのような変化は時々影響が始まるまで参加者が実際に気付かないほど慎重に行われます組織全体で感じた。