Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit?

De relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit wordt vaak geïdentificeerd als een oorzaak en gevolg situatie. In wezen is deze opvatting van mening dat de cultuur binnen een bedrijf, non-profit of ander type organisatie een directe invloed zal hebben op hoe goed de entiteit in staat is om de gestelde doelen te bereiken. De zorgvuldige teelt van een cultuur die koestert, stimuleert interactie tussen degenen die deelnemen aan de operatie, en bevordert de oprichting van een omgeving die als positief wordt beschouwd zal op zijn beurt leiden tot een hoog niveau van effectiviteit.

Een van de manieren waarop organisatiecultuur en effectiviteit met elkaar verbonden zijn, is dat geen van beide echt onveranderd kan blijven zonder de input van de ander. De cultuur van de organisatie moet bevorderlijk zijn voor het bevorderen van creativiteit, het aanmoedigen van productiviteit door de betrokkenen bij de organisatie, en logische en redelijke beleidsmaatregelen en procedures bieden om mensen te helpen de gestelde doelen te bereiken. Tegelijkertijd zal, tenzij de inspanningen van de betrokkenen de gewenste resultaten opleveren, de organisatiecultuur noodzakelijkerwijs moeten veranderen, hetzij om zich aan te passen aan nieuwe realiteiten, hetzij in een poging om een ​​verhoogde stimulans te geven om aan de gestelde doelen te werken. In veel organisaties betekent dit dat de bijzonderheden van wat de cultuur samenstelt en helpen bij het bepalen van de effectiviteit van de organisatie, met enige regelmaat veranderen, wat de noodzaak oproept om altijd naar manieren te zoeken om vast te houden aan wat werkt, terwijl je bereid bent om dat wat aan te passen of te veranderen is niet langer nuttig.

In de beste omstandigheden wordt de relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit geïllustreerd door doelen routinematig te bereiken en mogelijk zelfs te overtreffen. In een fabrieksomgeving waarin werknemers zich bijvoorbeeld gemachtigd voelen om suggesties te doen en te genieten van een gezonde dialoog met collega's en supervisors, is de kans groot dat creatieve ideeën worden ontwikkeld over hoe de productie kan worden verhoogd zonder dat dit leidt tot een vermindering van de kwaliteit. Binnen deze cultuur zal het potentieel om nieuwe ideeën te implementeren er vaak toe leiden dat werknemers zich meer geïnvesteerd voelen in het bedrijf en het succes ervan, en ervoor kiezen om verder te gaan dan het minimum dat nodig is om dat mogelijk te maken. Het eindresultaat van het begrijpen van het verband tussen organisatiecultuur en effectiviteit is een verwelkomend gevoel op de werkplek dat de aanwezigheid aanmoedigt en het ziekteverzuim vermindert, en ook leidt tot een efficiëntere uitvoering van taken gedurende de werkdag.

Er is geen manier om de realiteit van een sterke relatie tussen organisatiecultuur en effectiviteit binnen die cultuur te vermijden. Het creëren van de juiste omgeving, zowel wat betreft procedures als de selectie van deelnemers, kan een heel eind zijn om elke situatie voor alle betrokkenen aangenamer en productiever te maken. Hoewel het soms meer een doel dan een realiteit is, is het mogelijk om een ​​organisatiecultuur stapsgewijs aan te passen zodat deze na verloop van tijd effectiever wordt, waarbij die veranderingen soms zo discreet plaatsvinden dat deelnemers ze niet echt opmerken totdat de impact begint te zijn voelde door de hele organisatie.