조직 문화와 효과의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 효과 사이의 관계는 종종 원인과 결과 상황으로 식별됩니다. 본질적으로,이 견해는 비즈니스, 비영리 단체 또는 기타 유형의 조직 내에서 발견되는 문화가 기업이 명시된 목표를 달성 할 수있는 방법에 직접적인 영향을 미칠 것이라고 주장합니다. 육성하는 문화의 신중한 재배는 운영에 참여하는 사람들 사이의 상호 작용을 장려하며, 긍정적 인 것으로 간주되는 환경의 확립을 촉진하면 큰 수준의 효과가 이어질 것입니다.

조직 문화와 효과가 하나로 묶여있는 방법 중 하나는 다른 사람의 입력 없이는 실제로 변하지 않을 수 없다는 것입니다. 조직의 문화는 창의성을 높이고 조직과 관련된 사람들의 생산성을 장려하고 사람들이 명시된 목표를 달성하는 데 도움이되는 논리적이고 합리적인 정책 및 절차를 제공하는 데 도움이되어야합니다.동시에, 관련된 사람들의 노력이 원하는 결과를 창출하지 않는 한, 조직 문화는 새로운 현실에 적응하거나 명시된 목표에 대한 인센티브를 높이기 위해 필요할 것입니다. 많은 조직에서, 이것은 문화를 구성하고 조직의 효과를 결정하는 데 도움이되는 내용의 세부 사항을 의미합니다. 조직의 효과가 약간의 규칙적으로 변화하여 더 이상 유용하지 않은 것을 기꺼이 적응 시키거나 변경하려는 동안 항상 작동하는 방법을 찾아야 할 필요성을 촉구합니다.

최선의 상황에서, 조직 문화와 효과 사이의 관계는 일상적으로 목표를 달성하고 심지어 목표를 초과함으로써 예시됩니다. 예를 들어, 직원들이 제안을 제공하고 동료 및 감독자와 건강한 대화를 즐길 수있는 공장 환경에서품질 감소를 초래하지 않고 생산을 늘리는 방법에 대한 창의적인 아이디어가 개발 될 가능성이 있습니다. 이 문화 내에서 새로운 아이디어를 구현할 수있는 잠재력은 종종 회사와 성공에 더 많은 투자를 느끼고 그 일을하는 데 필요한 최소값을 넘어서는 직원들로 이어질 것입니다. 조직 문화와 효과 사이의 연관성을 이해하는 최종 결과는 출석을 장려하고 결근을 줄이고 근무일 동안보다 효율적인 작업을 완료하는 직장에서 환영하는 의미입니다.

그 문화 내에서 조직 문화와 효과 사이의 강한 관계의 현실을 피할 방법은 없습니다. 절차와 참가자 선택 측면에서 올바른 환경을 만드는 것은 관련된 모든 사람에게 더 즐겁고 생산적인 상황을 만드는 데 먼 길을 갈 수 있습니다. 때로는 현실보다 목표가 더 많지만 가능합니다.E 조직 문화를 점차적으로 조정하여 시간이 지남에 따라 더 효과적이되도록하기 위해, 그러한 변화가 때때로 변화가 발생하여 참가자들은 조직 전체에 영향을 미치기 시작할 때까지 참가자들이 실제로 눈치 채지 못합니다.