조직 문화와 효과의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 효과 사이의 관계는 종종 원인과 결과 상황으로 식별됩니다. 본질적으로이 견해는 비즈니스, 비영리 단체 또는 다른 유형의 조직 내에서 발견 된 문화가 기업이 명시된 목표를 얼마나 잘 달성 할 수 있는지에 직접적인 영향을 미칠 것이라고 주장합니다. 육성하는 문화의 신중한 재배는 운영에 참여하는 사람들 사이의 상호 작용을 장려하며 긍정적 인 의지로 간주되는 환경의 조성을 촉진하여 높은 수준의 효율성으로 이어집니다.

조직 문화와 효과가 함께 묶이는 방법 중 하나는 다른 사람의 입력 없이는 전혀 변하지 않는 것입니다. 조직의 문화는 창의성을 촉진하고 조직과 관련된 사람들의 생산성을 높이고 명시된 목표를 달성하는 데 도움이되는 논리적이고 합리적인 정책과 절차를 제공해야합니다. 동시에, 관련된 사람들의 노력으로 원하는 결과를 얻지 않는 한, 새로운 현실에 적응하기 위해 또는 명시된 목표를 향한 일에 대한 인센티브를 증가시키기 위해 조직 문화의 필요성이 변해야합니다. 많은 조직에서 이것은 문화를 구성하고 조직의 효과를 결정하는 데 도움이되는 특정 사항을 의미하며 규칙에 따라 변화를 기꺼이 적응 시키거나 변화시키면서 항상 작동하는 것에 매달릴 수있는 방법을 찾아야합니다. 더 이상 유용하지 않습니다.

최상의 환경에서, 조직 문화와 효과 사이의 관계는 정기적으로 목표에 도달하고 가능하면이를 초과함으로써 모범이됩니다. 예를 들어, 직원들이 제안을 제안하고 동료 및 감독자와 건강한 대화를 즐길 수있는 공장 환경에서는 품질 저하없이 생산량을 늘리는 방법에 대한 창의적인 아이디어가 개발 될 가능성이 있습니다. 이러한 문화권 내에서 새로운 아이디어를 구현할 수있는 잠재력은 종종 회사에 더 많은 투자를하고 직원의 성공을 느끼고이를 실현하는 데 필요한 최소 수준 이상을 선택하는 직원으로 이어질 수 있습니다. 조직 문화와 효과 사이의 연관성을 이해 한 결과는 출근을 권장하고 결근을 줄이며 근무일 동안 작업을보다 효율적으로 완료하는 직장에서의 환영하는 의미입니다.

조직 문화와 그 문화 내에서 효과 사이의 강한 관계의 현실을 피할 수있는 방법은 없습니다. 절차와 참가자 선발 측면에서 올바른 환경을 조성하면 모든 사람이 더 쾌적하고 생산적인 상황으로 만들 수 있습니다. 때로는 현실보다 목표가 더 많지만 시간이 지남에 따라 조직 문화가 점진적으로 조정되도록 조직 문화를 점진적으로 조정하는 것이 가능합니다. 조직 전체에서 느꼈습니다.