In welchem Verhältnis stehen Unternehmenskultur und Effektivität?
Das Verhältnis zwischen Organisationskultur und Effektivität wird häufig als Ursache-Wirkungs-Situation identifiziert. Im Wesentlichen ist diese Ansicht der Ansicht, dass die Kultur eines Unternehmens, einer gemeinnützigen Organisation oder einer anderen Art von Organisation einen direkten Einfluss darauf hat, wie gut das Unternehmen in der Lage ist, seine erklärten Ziele zu erreichen. Die sorgsame Pflege einer Kultur, die die Interaktion zwischen den an der Operation Beteiligten fördert, und die Schaffung eines Umfelds, das als positiv eingestuft wird, führt wiederum zu einem hohen Maß an Wirksamkeit.
Eine Art und Weise, wie Unternehmenskultur und Effektivität miteinander verbunden sind, besteht darin, dass keine von beiden ohne den Beitrag der anderen wirklich unverändert bleiben kann. Die Unternehmenskultur muss der Förderung der Kreativität und der Produktivität der mit dem Unternehmen befassten Personen förderlich sein und logische und vernünftige Richtlinien und Verfahren vorsehen, um die Menschen bei der Erreichung der festgelegten Ziele zu unterstützen. Gleichzeitig muss sich, sofern die Bemühungen der Beteiligten nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen, die Organisationskultur zwangsläufig ändern, um sich entweder an neue Gegebenheiten anzupassen oder um einen größeren Anreiz für die Erreichung dieser Ziele zu schaffen. In vielen Organisationen bedeutet dies, dass sich die Angaben zur Zusammensetzung der Kultur und zur Bestimmung der Effektivität der Organisation mit einiger Regelmäßigkeit ändern, was dazu führt, dass immer nach Wegen gesucht werden muss, an dem festzuhalten, was funktioniert, und gleichzeitig bereit ist, das zu ändern oder anzupassen ist nicht mehr nützlich.
Das Verhältnis von Organisationskultur und Effektivität zeigt sich im besten Fall darin, dass Ziele routinemäßig erreicht und möglicherweise sogar übertroffen werden. In einer Fabrikumgebung, in der sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, Vorschläge zu unterbreiten und einen gesunden Dialog mit Mitarbeitern und Vorgesetzten zu führen, werden möglicherweise kreative Ideen entwickelt, wie die Produktion gesteigert werden kann, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Innerhalb dieser Kultur führt das Potenzial, neue Ideen umzusetzen, häufig dazu, dass sich Mitarbeiter mehr in das Unternehmen und dessen Erfolg investiert fühlen und sich dazu entschließen, über das dafür erforderliche Minimum hinauszugehen. Das Endergebnis des Verstehens des Zusammenhangs zwischen Organisationskultur und Effektivität ist ein angenehmes Gefühl am Arbeitsplatz, das die Anwesenheit fördert, Fehlzeiten verringert und auch zu einer effizienteren Erledigung von Aufgaben während des Arbeitstages führt.
Es gibt keine Möglichkeit, die Realität einer starken Beziehung zwischen Organisationskultur und Effektivität innerhalb dieser Kultur zu umgehen. Die Schaffung des richtigen Umfelds sowohl im Hinblick auf die Verfahren als auch auf die Auswahl der Teilnehmer kann dazu beitragen, dass jede Situation für alle Beteiligten angenehmer und produktiver wird. Manchmal ist es eher ein Ziel als eine Realität, aber es ist möglich, eine Unternehmenskultur schrittweise so anzupassen, dass sie im Laufe der Zeit effektiver wird. Diese Änderungen treten manchmal so diskret auf, dass die Teilnehmer sie erst dann wirklich bemerken, wenn die Wirkung einsetzt fühlte sich in der gesamten Organisation.