Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Wirksamkeit?
Die Beziehung zwischen Organisationskultur und Wirksamkeit wird häufig als Ursache und Wirkungssituation identifiziert. Diese Ansicht besagt im Wesentlichen, dass die Kultur innerhalb eines Unternehmens, einer gemeinnützigen oder anderen Organisation einen direkten Einfluss darauf haben wird, wie gut das Unternehmen seine genannten Ziele erreichen kann. Der sorgfältige Anbau einer Kultur, die fördert, fördert die Interaktion zwischen denjenigen, die an der Operation teilnehmen, und fördert die Schaffung eines Umfelds, der als positiv angesehen wird, was wiederum zu einem hohen Maß an Wirksamkeit führt.
Eine der Möglichkeiten, wie Organisationskultur und Wirksamkeit miteinander verbunden sind, ist, dass keiner ohne die Eingabe des anderen wirklich unverändert bleiben kann. Die Kultur der Organisation muss der Förderung der Kreativität fördern und die Produktivität der an der Organisation beteiligten Beteiligten fördern und logische und angemessene Richtlinien und Verfahren bereitstellen, um Menschen bei der Erreichung der angegebenen Ziele zu helfen.Gleichzeitig muss sich die Organisationskultur, sofern die Beteiligten der Beteiligten die gewünschten Ergebnisse generieren, sich nötig ändern, um sich entweder auf neue Realitäten anzupassen oder um einen verstärkten Anreiz zu bieten, auf die genannten Ziele hinzuarbeiten. In vielen Organisationen bedeutet dies die Einzelheiten dessen, was die Kultur zusammensetzt und die Effektivität der Organisation ermittelt, wodurch sich die Regelmäßigkeit verändert und die Notwendigkeit dazu veranlasst, immer nach Möglichkeiten zu suchen, sich an das zu halten, was funktioniert, während sie bereit sind, die nicht mehr nützlich zu anpassen oder zu ändern.
In den besten Umständen wird die Beziehung zwischen Organisationskultur und Effektivität beispielhaft dargestellt, indem sie routinemäßig Ziele erreichen und möglicherweise sogar übertreffen. Zum Beispiel in einer Fabrikumgebung, in der die Mitarbeiter befugt fühlen, Vorschläge anzubieten und einen gesunden Dialog mit Mitarbeitern und Vorgesetzten zu genießen,Die Chancen stehen gut, dass kreative Ideen zur Steigerung der Produktion entwickelt werden können, ohne zu einer Abnahme der Qualität zu führen. In dieser Kultur führt das Potenzial zur Implementierung neuer Ideen häufig zu Mitarbeitern, die sich mehr in das Unternehmen und seinen Erfolg investiert fühlen und sich entscheiden, über das für dies erforderliche Minimum hinauszugehen. Das Endergebnis des Verständnisses des Zusammenhangs zwischen Organisationskultur und Effektivität ist ein einladender Sinn am Arbeitsplatz, der die Besucherzahl fördert und die Fehlzeiten verringert und auch zu einer effizienteren Erfüllung der Aufgaben während des Arbeitstages führt.
Es gibt keine Möglichkeit, die Realität einer starken Beziehung zwischen Organisationskultur und Wirksamkeit in dieser Kultur zu vermeiden. Die Schaffung der richtigen Umgebung sowohl in Bezug auf die Verfahren als auch in Bezug auf die Auswahl der Teilnehmer kann für alle Beteiligten einen großen Beitrag dazu leisten, eine Situation angenehmer und produktiver zu gestalten. Obwohl es manchmal eher ein Ziel als eine Realität ist, ist es möglich, aber möglichE, um eine Organisationskultur inkrementell so anzupassen, dass sie im Laufe der Zeit effektiver wird, wobei diese Veränderungen manchmal so diskret auftreten, dass die Teilnehmer sie nicht wirklich bemerken, bis die Auswirkungen in der gesamten Organisation zu spüren beginnen.