Hvad er forholdet mellem organisationskultur og effektivitet?
Forholdet mellem organisationskultur og effektivitet identificeres ofte som værende en årsag og virkningssituation. I det væsentlige er denne opfattelse af den opfattelse, at den kultur, der findes inden for en virksomhed, non-profit eller anden type organisation, vil have en direkte indflydelse på, hvor godt virksomheden er i stand til at opfylde sine erklærede mål. Den omhyggelige kultivering af en kultur, der er nærende, tilskynder til interaktion mellem dem, der deltager i operationen, og fremmer etableringen af et miljø, der betragtes som positivt, vil igen føre til et højt effektivitetsniveau.
En af måderne, hvorpå organisationskultur og effektivitet er bundet sammen, er, at ingen af dem virkelig kan forblive uændrede uden det andet input. Organisationens kultur skal være befordrende for at fremme kreativitet, tilskynde til produktivitet hos dem, der er involveret i organisationen, og levere logiske og fornuftige politikker og procedurer til at hjælpe folk med at nå de udtalte mål. På samme tid, medmindre de involverede bestræbelser genererer de ønskede resultater, vil organisationskulturen af nødvendighed være nødt til at ændre sig, enten for at tilpasse sig nye realiteter eller i et forsøg på at give et øget incitament til at arbejde hen imod de udtalte mål. I mange organisationer betyder dette oplysningerne om, hvad der sammensætter kulturen og hjælper med at bestemme organisationens effektivitet, ændres med nogen form for regelmæssighed, hvilket får behovet for altid at se efter måder at hænge på det, der fungerer, mens de er villige til at tilpasse eller ændre det, er ikke længere nyttigt.
Under de bedste omstændigheder eksemplificeres forholdet mellem organisationskultur og effektivitet ved rutinemæssigt at nå mål og muligvis endda overskride dem. For eksempel i en fabriksindstilling, hvor medarbejderne føler sig bemyndiget til at komme med forslag og nyde en sund dialog med kolleger og vejledere, er chancerne for, at kreative ideer til, hvordan man kan øge produktionen uden at resultere i et fald i kvalitet, udvikles. Inden for denne kultur vil potentialet til at implementere nye ideer ofte føre til medarbejdere, der føler sig mere investeret i virksomheden og dens succes, og vælger at gå ud over det minimum, der kræves for at gøre det. Slutresultatet af at forstå forbindelsen mellem organisationskultur og effektivitet er en indbydende fornemmelse på arbejdspladsen, der tilskynder til deltagelse og mindsker fraværet, og som også fører til en mere effektiv gennemførelse af opgaver i løbet af arbejdsdagen.
Der er ingen måde at undgå virkeligheden i et stærkt forhold mellem organisationskultur og effektivitet inden for denne kultur. At skabe det rigtige miljø, både hvad angår procedurer og valg af deltagere, kan gå langt i retning af at gøre enhver situation mere behagelig og produktiv for alle berørte. Selvom nogle gange er mere et mål end en realitet, er det muligt gradvis at tilpasse en organisationskultur, så den bliver mere effektiv med tiden, med disse ændringer sommetider forekommer så diskret, at deltagerne ikke rigtig lægger mærke til dem, før virkningen begynder at være følte i hele organisationen.