Hvad er forholdet mellem organisationskultur og effektivitet?
Forholdet mellem organisationskultur og effektivitet identificeres ofte som en årsag og virkningssituation. I det væsentlige hævder denne opfattelse, at kulturen, der findes inden for en virksomhed, non-profit eller anden form for organisation, vil have en direkte indflydelse på, hvor godt enheden er i stand til at opfylde sine erklærede mål. Den omhyggelige dyrkning af en kultur, der plejer, tilskynder til interaktion mellem dem, der deltager i operationen, og fremmer etablering af et miljø, der betragtes som positiv vilje, der igen fører til et højt effektivitetsniveau.
En af måderne, som organisationskultur og effektivitet er bundet sammen, er, at ingen af dem virkelig kan forblive uændrede uden input fra den anden. Organisationens kultur skal være befordrende for at fremme kreativitet, tilskynde til produktivitet fra de, der er involveret i organisationen, og give logiske og rimelige politikker og procedurer for at hjælpe folk med at nå de angivne mål.På samme tid, medmindre de involveres indsats genererer de ønskede resultater, vil organisationskulturen nødvendiggøre, at det skal ændres, enten for at tilpasse sig nye realiteter eller i et forsøg på at give øget incitament til at arbejde mod de angivne mål. I mange organisationer betyder det, at oplysningerne om, hvad der komponerer kulturen og hjælper med at bestemme effektiviteten af organisationen, ændrer sig med en vis regelmæssighed, hvilket får behovet for altid at se efter måder at hænge på det, der fungerer, mens de er villige til at tilpasse sig eller ændre det, der ikke længere er nyttigt.
Under de bedste omstændigheder eksemplificeres forholdet mellem organisationskultur og effektivitet ved rutinemæssigt at nå mål og muligvis endda overskride dem. For eksempel i en fabriksindstilling, hvor medarbejderne føler sig bemyndiget til at give forslag og nyde en sund dialog med kolleger og vejledere,Chancerne er, at kreative ideer til, hvordan man øger produktionen uden at resultere i et fald i kvaliteten, vil blive udviklet. Inden for denne kultur vil potentialet til at implementere nye ideer ofte føre til medarbejdere, der føler sig mere investeret i virksomheden og dens succes, og vælger at gå ud over det minimum, der kræves for at få det til at ske. Slutresultatet af at forstå forbindelsen mellem organisationskultur og effektivitet er en indbydende sans på arbejdspladsen, der tilskynder til deltagelse og mindsker fraværet, og fører også til en mere effektiv gennemførelse af opgaver i løbet af arbejdsdagen.
Der er ingen måde at undgå virkeligheden i et stærkt forhold mellem organisationskultur og effektivitet inden for denne kultur. At skabe det rigtige miljø, både med hensyn til procedurer og udvælgelsen af deltagere, kan gå langt i retning af at gøre enhver situation mere behagelig og produktiv for alle berørte. Mens nogle gange er mere af et mål end en realitet, er det muligte til trinvis at justere en organisationskultur, så den bliver mere effektiv over tid, med de ændringer, der undertiden forekommer så diskret, at deltagerne ikke rigtig bemærker dem, før virkningen begynder at mærkes i hele organisationen.